第一板块 "全案解决"模式解构
公司优势
服务优势
第一章 模式经营理念
经营理念
第二章 操作流程设计
工作流程
全案策划纲要
工作法则
工作日志
第三章 前期发展策划工作模块剖析
步骤1：项目所在地初步市场情况调查
步骤2：确定可类比项目，对可类比项目进行调研
步骤3：项目SWOT分析及总体策划思路拟定
步骤4：项目核心价值体系的建立
步骤5：项目的目标客户群锁定及分析
步骤6：项目开发主题定位及形象定位
步骤7：项目的产品策略建议
第四章 营销策划工作模块剖析
步骤1：可类比项目，重点竞争对手营销策略分析
步骤2：推广策略之定位 
步骤3：项目营销思路的提出
步骤4：项目投资竞争要素分析
第二板块：商住项目策略划报告范本
前言
项目背景
公司简介
宏观环境分析
宏观环境分析
蕉洲区位市场分析
本案市场调查研究
会展经济分析
交会周边物业市场调查
C市公寓市场调查
北京、上海市场调查报告
本案发展定位研究
项目的SWOT分析
本案概念的提出
会展物业最大价值的挖掘
本案的项目定位
小地块塔楼的定位
本案目标客户群分析
项目投资成本预算与财务分析
项目第一期投资各项成本估算与财务分析
项目第二期投资成本预算与财务分析
项目营销策划
本案创新营销体系的建立
 项目主要卖点荟萃及物业强势弱势分析与对策
项目核心竞争力的体现与形像的塑造
目标客户群定位分析
价格定位与策略
入市时机规划
广告策略
媒介策略
推广计划
公关活动策划及现场包装
品牌战略
营销推广效果监控、评估及修正
第三部分 产品策略分析
本市房地产产品描述
本案分期发展策略建议
产品设计策略
成本估算与成本控制分析
第四板块：中城置地工作文本展示
阶段一：项目合作洽谈阶段
步骤1、项目基本信息的获取
步骤2、初步的是话沟通
步骤3、通过传真获取详细的开发项目资料
步骤4、组建项目小组，并拟定前往实地考察计划
步骤5、落实考察项目事宜
步骤6、现场地块考察、项目周边环境考察及当地可类比项目考察
步骤7、项目初步设想及思路演示
步骤8、签订发展战略策划合同书
步骤9、项目独家策划代理竞标
步骤10、签订独家策划代理合同书
竞标方案（PowerPoint）完全展示
阶段二：项目发展战略策划阶段
步骤1、拟定周密的市场调研内容及计划
步骤2、确立项目主题，形成完整可行的项目操作思路
步骤3、策划书初稿的提交
步骤4、修改意见的交换
步骤5、正式策划报告书的形成、提交、演示
附段三：策划方案执行阶段
工作模块1：拟定规划设计任务书及选取规划设计公司 
工作模块2：园林景观设计任务书的拟定及景观设计公司的选取
工作模块3：广告公司的选取及广告设计的跟进
阶段四：产品推售阶段
工作模块1、销售操作流程设计
工作模块2、销售培训
工作模块3、内部认购销售操作
工作模块4、销售资料编制