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- 书 名:广告创意解码
- 作 者:贝纳德·格塞雷、罗伯·埃伯格
- 出 版 社:中国物价出版社
- 开本装帧:16开平装
- 页 数:252页页
- 出版时间:2003年9月
- 定 价:38.00元
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到底这是什么样的一本书?是一本广告天书?是一本广告传播学?是一本广告创意配方?还是一本广告炼金术?...
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这是一本将广告创意解构的书,也是欧洲传播界之首EUROCOM集团进行实证研究的经验所得,为其最推崇的传播分析模式,是传播人在为传播方向进行选择时的标准范本。坊间可以找到许多广告相关论述的书,却独缺对于广告创意实作方法的工具书,徒使广告创意蒙上神秘色彩,现在本书就是你的最佳宝典。
在近年欧洲集团不断扩张版图的潮流下,现在就要拥有欧洲传播业的知识精华!
别犹豫了,马上读此书!
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这本书的诞生过程——沈吕百
到底这是什么样的一本书——黄振家
导读——沈吕百
原著序——伯纳德·伯德卡姆
前言
导论 大众传播的舞台
大众传播的三个主角
定义
演出
编导
剧情
传播中各项互动因素——传播综合系统
编导艺术
传播 一点也不客观
传播 就是再创造
传播 就是谈判
传播 就是选择
选择与受众的关系
选择事实的内涵
选择传者的标志
选择工具
传播综合系统中的各项元素
概说
三项选择之一:参照领域
偏向——传者领域
偏向——传播标的领域
偏向——受众领域
三项选择之二:信息“明星”及“地位”
以“传播标的”为信息的重心
以“传者”为信息的重心
以“受众“为信息的重心
三项选择之三:附加价值
功能型附加价值
社会型附加价值
心理型附加价值
传三者伙伴间的平衡关系
主从关系 师生关系
沟通关系 伙伴关系
买卖关系 涉入关系
九种沟通方式
本体诉求 自夸诉求 唯美诉求
分类诉求 悲剧诉求 喜剧诉求
实用诉求 地位诉求 享乐诉求
传播工程
不同的生活风格,有不同的沟通传播方式
生活风格与广告风格的关系
修辞手法与生活风格
五大类生活风格的消费群
特立独物消费群 自我中心消费群
社会活跃消费群 务实生活消费群
保守倾向消费群
媒介对沟通风格的影响
冲击力或是默契感
多样的沟通策略,多样的沟通语言
传播综合系统——20类广告传播模式 60种创意策略
第1类广告传播模式——添加奥秘
F01引发事件型 S01弦外之音型 P01莫测高深型
第2类广告传播模式——注入能量
F02靠山背景型 S02膜拜图腾型 P02颠覆叛逆型
第3类广告传播模式——纯粹冲击
F03无所不在型 S03咒语笼罩型 P03重力冲击型
第4类广告传播模式——抬高地位
F04实践理念型 S04一肪相传型 P04原生力量型
第5类广告传播模式——炫耀智能
F05层层剖析型 S05经验至上型 P05魔法奇迹型
第6类广告传播模式——增强信用
F06断言肯定型 S06口碑支持型 P06至理名言型
第7类广告传播模式——加重权威
F07宇宙真理型 S07制定标准型 P07视野不凡型
第8类广告传播模式——突显个性
F08精密细致型 S08流行时尚型 P08夸张演出型
第9类广告传播模式——架构舞台
F09朴实无华型 S09华丽丰富型 P09疯狂纷乱型
第10类广告传播模式——强力呼唤
F10耳目一新型 S10挑战认知型 P10圣像显示型
第11类广告传播模式——动摇观点
F11假装平凡型 S11制造紧张型 P11大吃一惊型
第12类广告传播模式——地位不凡
F12精英桂冠型 S12顶尖大亨型 P12少数异尖型
第13类广告传播模式——拉近距离
F13逻辑说理型 S13攀龙附凤型 P13游戏人间型
第14类广告传播模式——更加亲和
F14机智风趣型 S14喜剧笑果型 P14刻意嘲弄型
第15类广告传播模式——完善境界
F15证据证明型 S15社交道具型 P15改造生活型
第16类广告传播模式——以利诱人
F16实际得益型 S16社会地位型 P16感官享乐型
第17类广告传播模式——反射自我
F17专家捷径型 S17融入团体型 P17自我陶醉型
第18类广告传播模式——成功之道
F18化繁为简型 S18磁石吸力型 P18幸福理想型
第19类广告传播模式——相亲相爱
F19近邻相亲型 S19物以类聚型 P19心灵默契型
第20类广告传播模式——亲密关系
F20忠诚见证型 S20表白推荐型 P20完全信服型
光通的四个原则
重视沟通语言的整体意义
创作结构严密又协调的信息
让人一见就喜欢
与当地文化相合
广告、传播与符码
关于传播
关于广告传播
关于传播符号学
关于符号学
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贝纳德·格塞雷 心理学学士、社会心理学博士
主修社会生活形态、专精于社会文化区隔研究CCA以及Foreseen观察所共同创办人兼研究总监ALTALR协会的创办者。
罗伯·埃伯格 英文系硕士,主修广告符号学
语言科学博士预备班,专精于媒体有效性的研究美国佛蒙特州Bennington学院教员CCA以及Foreseen观察所共同创办人兼研究总监。