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当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->知识管理-->详细内容 ERP.cn-ERP的初级阶段作者：佚名日期：2002-1-4 字体：[大] [中] [小]

田茂永

---ERP市场发展的初级阶段，ERP被赋予了很多功能之外的意义，也涌现了一些让人哭笑不得的案例。
吃饭看邻居

---当年赵树理的“模范不模范，从东往西看，东头吃烙饼，西头喝稀饭”，算是把国人吃饭看邻居的恶习做了一个经典的旁注。如今，很多IT应用方在对ERP的选型上，很重要的参考指标同样也是看邻居。某省有两家大型制药厂均为上市公司，一直以来在当地的影响力都很大，两家老总彼此互不服气。其中一家制药厂先上的ERP，根据自己典型的流程型特点，选型的时候特别关注了生产计划管理模块的适用情况，最终选定某国外大型ERP产品。另一家药厂的老总听说之后，马上

命令信息中心负责人选一家名气更大的厂商，言下之意是绝不能被对方占了上风。本来在选型中特别关注分销物流模块的信息中心主任最终违心地选了一家全球排名靠前的ERP厂商，该产品的制造模块具有无可争议的优势，但是对药厂而言却毫无用处。

大马拉小车

---如今在IT业，由于选型的盲目性造成计算能力的过度冗余与高昂的IT沉没成本，已是行业不争的现实，ERP的选型也难以例外。某IT分销公司为加强供应链管理，提高对各分支机构的控制能力，在一个国际级咨询公司的帮助下，斥资数千万元实施了ERP系统，不过其选型着实让人如坠五里雾中。这家公司最终选择了一家来自欧洲的ERP系统，一个重要的理由是“波音这种国际巨头都选择了这套系统”。值得一提的是，该ERP系统打动世界第一大飞机制造业巨头的最大理由是，这套系统的生产计划模块完美得近乎无可挑剔。而自1999年以后，这家公司就再也没有生产过一台电脑，完美的生产计划模块只能沦为花瓶。

借刀释兵权

---ERP的实施在国内有时候会变成公司内部高层互相倾轧的政治斗争工具，这时候ERP的功能就不很重要了，实施过程中所暴露的问题才是各派系竞合博弈的焦点。熟悉ERP实施的人往往知道另一个名词“一把手工程”，换言之，ERP的实施需要高度集权来做保证。于是就有企业高层利用实施ERP的机会进行“削藩”和“平叛”。某公司是国家机关的多种经营公司转化来的，现任总裁在企业创业5年后才从机关里跳出来摘桃子，各分公司经理在常务副总裁（原老总）的策动下尾大不掉，总是令现任总裁找不到控制的感觉。偏偏现任总裁是个极聪明的人，利用实施ERP系统的机会，挖出了数起分公司经理的财务问题，其他分公司经理一时风声鹤唳，全部投降归顺，不久常务副总裁也郁郁辞职，于是现任总裁以成功地夺回了控制权为标志阶段性地结束了ERP项目。

学生也疯狂

---当年.com狂潮袭来的时候，平静的大学校园里就曾经泛起阵阵创业的巨浪。如今ERP这么热，也少不了学生混迹其中，像摸体育彩票似的企图搏搏大运。据一位从事创业投资的老总说，他已经遇到好几拨学生为ERP的项目来找他融资了，这些学生往往是几人负责几个模块分工协作，看着一个国外的ERP产品照葫芦画瓢，用不了几个月就折腾出一个ERP产品，听起来都吓人。按照正常的情况推测，这些学生应该从来没有企业的真正从业经历，从来没见过一张真正的财务报表，甚至连报销单都没填过，更别说生产计划的制订和原物料的调配了。据说，目前学生最新的ERP系统开发记录是3个月，这个数字足以让任何严肃的ERP从业者瞠目结舌。

摘自《IT经理世界》