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我在广州当策划总监的日子(三)
作者:hqtiger 时间:2004-1-29 字体:[大] [中] [小]
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麦肯的故事
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麦肯是一家有上百年的美国4A广告公司。
在以往从书籍和杂志了解的信息中,麦肯仿佛给人一种实力强大非常成功的广告元老的感觉。
不可否认麦肯的历史出过不少精彩的案例。《百年麦肯》一书还是不错的,就是太贵。
麦肯也曾是可口可乐的代理,做过可乐中国娃娃的贺岁广告。
也许是“距离产生美”的原因,离麦肯的距离越近也让我失望。
因为最早对媒介策划的功力不足,我们请过麦肯帮做媒介策略,遗憾的是没有通过。
接着朱海松的名著《麦肯的方法》出版后,再次让我降低了对它的敬仰。
说实话,我不是想说哪家4A或本土4A的什么坏话,因为我们都在一条船上.
我的目的出于如果它们做得不好,可以作为同行的借鉴而已。
而且有一种迷信4A的风气应该破除,本土的广告人应该更加自信。
不然客户都找4A,本土广告公司还吃什么?
所以我才斗胆揭别人的短,一旦说错什么,大家海涵海涵。
实话实说的是,麦肯今年的口碑的确不好,灵丹草的新品上市没有成功,影响很不好。
最新消息是麦肯今年的新客户舒蕾洗发水,因客户投诉麦肯在公关策划、促销策划、广告创意等诸多服务不到位之原因,已经被客户通知单方解除合约。据说这是一个月服务费在20万以上的不小的项目。
麦肯这回又输给了代理宝洁的盛世长城,还好有长城,否则4A的声誉真是受影响,但愿长城不倒下。
这个消息算是给各位一个提醒,不好好做,再出名的4A客户也不认你。
麦肯分出的媒介部---优势麦肯媒体,总经理是大名鼎鼎的陈俊良。
我前不久刚拜读过麦肯的给客户的媒介策略提案,这份提案也花了麦肯不少心血,有100多页,但结果是客户自己做了媒介策略,麦肯的意见只做参考,更可怜的是麦肯连媒介购买连没弄到。
还好,还好,我们还有机会,让我们一起努力,尽快树立本土广告公司的旗帜。
另:因近期较忙,我使用电脑过度,手指出现一些僵化,错漏在所难免,多多见谅。广告人的时间不稳定,我也不能保障按时答复各位的提问,请多包涵。
还有再次谢谢各位版主的支付!
我对各位版主的无私奉献的精神十佩服,毕竟在这个世界雷峰越来越少了。
对于新人来说,这是很好的地方,有很多资料,有很多高手悉心指教。
怎么我刚入行那时,没有这样的机会??Ah, Ah!
Let's do better. Let's win!!
We should take advantage of this BBS. Thank you for everything!!!
怡冠的故事
广东曾经出过一件在业内很轰动一时的事情
就是怡冠的营销管理层集体辞职
8月份的赢周刊还登过对原怡冠的营销副总经理管先生的专访
说什么英雄无用武之地等
怡冠大家或多或少会知道一些吧?
就是世界杯期间请米卢做过广告的饮料
现在已经死得差不多了
当然有时候还冒出来一些TVC"有些时候要喝怡冠"
什么时候才喝?说不清楚?很一般的广告
管先生曾经是我的客户
一说起往事就一副壮志未死身先死的样子
说实话,我和很多广告人不同的地方就是我是做销售出身的
我在宝洁,可乐,健力宝,康师傅圈子还认识一些人
阿管先生曾经召集了一大批外资市场营销精英如宝洁的品牌经理
(顺便说一下,宝洁的品牌经理抢钱还是很厉害,请出来做一天培训要20,000-30,000 )
但说话,阿管先生水平就一般,就靠着在乐百氏和其他一些有名气的大公司工作经历
盛气凌人的样子很让人受不了
以为世界没有他就转不了
我今天说管先生的故事的目的: 就是告诉大家,没有什么大不了的,
在外资企业做过又怎么样? 市场没有搞上来就不是什么大不了的英雄.
管先生手下的一名市场部经理更是厉害,我在海尔,百事可乐做过,你们广告公司没有什么可以蒙我的!!
我的回答是:先生,海尔的营销其实做的很烂,海尔经常欠广告公司的钱,海尔不是靠广告,营销出名
海尔是靠服务出名,为什么?因为海尔的质量很差,需要有很多人来维修,所以不要用海尔来压我.
我是"吓大毕业"的,什么叫吓大,就是被别人吓着长大,哈哈!
百事可乐也没什么了不起,你只不过是百事可乐的装瓶厂,又不是百事中国公司,
可口可乐,百事可乐的装瓶厂侍遇一般,水平不高,因为它们主要是执行,不用思考
可乐中国,百事中国早就把策略做好了, 事实就是这样,OK!
客户不是永远都是对的,这句话应该写在AE的服务手册里,广告公司也要尊严.