当前位置：中国广告人网站>创意策划>战地日记>详细内容 成都广告纪行（四） 作者：平沙逐浪 时间：2005-1-26 字体：[大] [中] [小]

（八）
    可口可乐的那个小伙子提前五分钟到了办公室，于是我就提前和他开始聊了起来，从他个人的简介中，知道他是学财经专业的，毕业就到可口可乐做事，这一做就是五年，他从一个普通的销售理货管理人员，慢慢做到了品牌经理，在成都地区，主管非碳酸饮料，非常详尽的了解整个酷儿上市的全部过程。
    我对他在市场终端管理方面的经验异常感兴趣，就这个话题我们谈了很久，内容涉及很多。他谈的每一句话，在我看来非常的客观，他很少谈到自己怎么怎么样，似乎和多数来应聘的人员不太一样，没有那种刻意夸赞自己业绩的状态出现，这一点是我
非常欣赏的。
他谈到了他在上海麦肯光明参加的为期一个月的广告品牌知识培训，“是可口可乐组织的吗？”我问道。
    “是的，”他告诉我：“麦肯光明方面以彭德湘为代表的培训讲师们十分认真，特别对劳双恩的精彩讲授，印象颇深！”
    我开始比较详细的了解他们培训了些什么内容，当谈到麦肯光明的“品牌印记”的时候，我笑了起来，似乎广告界的每个公司都时刻不忘记宣传一下自己的理论体系。他接着告诉我，正是由于接触广告比较多，所以在感到在可口可乐不会再有什么大提高的时候，他想调整一下自己，试着进入广告界，看看能不能在其他行业提高自己。
    这是一个与薪资待遇无关的离职缘由，我感到很奇特，对于这个小伙子的专业度我是非常的认可了。更重要的是，他的外表给人一种踏实的印象，个子高高的，很斯文的样子，加上他的眼镜，完全一副书生模样。
    之后我做了一个权衡，最终还是把这个小伙子和之前的那个女孩作为推荐，一起引见给了Z总，于是Z总抽了一个下午时间，专门面试了这两个“职位候选人”。快下班的时候，Z总来找我，他问我的看法，我很直接的说，比较难于取舍，但是比较倾向于可口可乐的那个小伙子。他点了点头，表示同意。他让我直接通知这个小伙子，公司愿意让他加盟，希望他可以尽快到岗。
    成都的天气还是那么的热，办公室里面由于电压的负荷不足，无法装上空调，这真是一件很痛苦的事情，我感觉自己又回到了广州，太热。望着楼下车水马龙、来来往往的人群和车辆，我无奈的摇着头。
    客户部的培训还在继续着，事实上，我是感觉效果有点不好，似乎在客户部中有一股力量，对于这种正规化的运作模式正在采取抵触的态度，我暂时没有去太多管这股力量。在每个周末的下午，我又在部门开设了优秀广告欣赏的培训时间，这倒吸引了不少人，连创意部也一并跑来参与，效果似乎比正式的培训好得多。
    J公司的比稿是关于企业识别系统的，我倒公司不久，就开始进入第二轮，听Leo说，在第一轮的比稿中，我们吃了一个不小的亏。客户很明确的规定了第一轮的比稿标准和规划设计范围，可是一家来自上海的广告公司的成都分公司（就叫它G公司吧），出人意料的超越了这个标准和范围来参与比稿，对于客户来说，当时是感觉喜事一件，但是对于参与比稿的其他五家公司来说，简直是一个灾难，规则和标准一旦被破坏了，就开始意味着比稿已经出现了不正规因素了，广告公司之间的竞争因此会又演变成为恶性的竞争。
    Leo告诉我，第一轮比稿事实上客户是有规定只提供策略说明和标志设计，同时规定了延展三个应用设计，没有想到的是G公司，不仅提了策略，还把整个基础系统全部做了出来，同时还延展了十个应用设计，更让客户感到高兴的是，还做了一些实物表现，这本来是第二轮比稿才要求做的，可是他们提前了。
    事后，和朋友聊到这件事情，朋友也是广告人，只不过是做媒体的，他很赞同G公司的这种做法，“服务客户就是应该这样呀！”他直言不讳的说，客户就是需要超越他们的理想。我感到自己没有办法准确判断，这样做是好是坏，于客户来讲，确实不错；但是于业界的共同成长来讲，这样只会导致恶性循环，到底是好还是坏，我想还是留给时间去证明吧。
    我开始参与J公司的比稿，对于CI我倒是很有信心，毕竟自己从事CI的工作，整整从事了3年，多少有了一点微薄的经验，我开始布置部门员工重新收集关于J公司的行业资料，同时准备就视觉部分，进行一次市场调查。