引言：关于高祖侃，熟悉广告业的人都会有所了解；拥有在台湾，中国广告圈15年的资历、获奖无数的光环，从4As广告公司创意总监到总经理，后开办个人工作室「8号公寓」……这些都是正史、都是既成事实。
而作为资深创意人的Scott，当然可以给《龙吟榜》的读者提供许多种阅读自己(或者阅读自己的广告理念)的种种可能性，所以不妨假设——
1. 如果当初高祖侃没有选择成为一个美术指导，现在会在做些什么？
第二个可能：录音师。在做广告之前，不知道为什么莫名其妙进了电影录音这一行，当时还觉得蛮有趣地，但是老爸又求我，说可不可以选一个上下班正常一点地行业，不要总在午夜出门开工。就这样开始做了广告，他说「还不错」。当然，后来算是实现了他一半的愿望——上班算是正常了。
第三个可能……我也不知道……可很多时候你会走上哪条道路是由环境和机遇决定的，那时的环境和机遇让我成为了一个美术指导，又成为一个创意总监，又成为一个总经理…生活好玩的不就是这样？你永远没法知道接下来会是什么，重点是每一步是否都能走的踏实，做出让自己满意的成绩，然后乐在其中吧。
2. 如果现在高祖侃必须要放弃广告，会选择做什么？
高：我想我会尝试做一个包罗万象的创作设计公司。 可能是广告业呆得久了，觉得我们可以拼idea的地方，不应该只局限于一支电视广告，一张平面作品……而应该从更宏观的角度看，做任何一件事情再用点心，多了点idea，可能变得更有趣。如果你真得养成这种习惯，你会发现很多事情都可以变得很有意思。
我始终对各种需要idea得事务充满好奇和兴趣，可能是一些从内容到形式都有不同想法得书，或是纯设计的东西，甚至一个全新概念的公司……总希望能跟不同的人合作，尝试不同的可能性。这既是我的幻想，也是我的期望吧。
3. 如果有高祖侃用3个词描述「8号公寓」，会是哪三个？
高：这个问题有点难答，因为听起来怎么都好像很广告。 姑且一试。首先是「洞察力」。就是说，能不能从事情的表象中解读出不同的观点。可能对我这样一个在中国市场上工作的外来人员而言真的很难，因为学的事情。懂的事情实在太多太多。尤其是广告这种沟通性强的行业，如果只拿着外来的技术和观念强加在这个环境，通常的效果都是不太理想的。跟你从小不是一起长大的消费者打交道，要更用心学着去尊重他了解他。往往对事情就会有不同的解读，对身边的伙伴亦然。
然后是「创造力」和「协调力」。8号公寓其实是一个相当开放的平台，这里除了公司的基本成员外，根据每次的案子不同，我都喜欢找些不同的人，甚至不一定是做广告的人一起合作。所以你常常会看到有各种各样的人在这里跑来跑去，而这些人都可能是他那个领域的好手。通过这种方式，我们可以协调不同的人、不同的公司，形成更资深的团队，从起点更高的地方开始创作。这样的合作，当然会让案子变得更好玩、更特别、更有创造力。
4. 如果高祖侃用1句话描述「8号公寓」最希望拥有的客户，会是什么？
高：真正在规划品牌未来的广告主，对我来说，是最值得珍惜。客户大小不重要，重要的是能不能在合作的时间内，有一个共同并且清楚的目标一起向前走——我知道这样说可能多客户的要求比较理想化，但实际情况常常是客户跟我说：「我们来谈谈品牌规划吧！」「来谈谈全传播吧！ 」而最终关注的，往往还是案子做完后的立即结果，忽略了对日后的影响。
我们不会因此怪罪客户「短视」，因为这个市场的环境变化太快，很难判断什么样的敌人会在什么时候出现、危机会在哪里，以至于对广告主来说，解决眼前的问题才是第一要务，这是绝对可以理解的。更何况中国这几年的市场环境真的规范了许多，完全有空间让广告公司陪伴客户一起，帮助品牌走更远的路。
5． 如果有高祖侃一天早上醒来发现自己与最重要的一个客户易地而处，并且要对8号公寓发表一次「就职演说」，会说一些什么？
高：哈哈！我的演讲，还好不会很长——我希望广告公司的人不需要跟我称兄道弟、时时泡在我的公司里，但是请真正对我的生意付出关心，请多了解我的市场。当问题出现的时候，我不希望听到一个个分解的回答：「恩……这是创意的问题……这是客户部的问题……这是research的问题……」身为一个客户我希望的是广告公司能找到问题的根源，并从中寻找解决的突破口。
请专心地追求「卓越」。哪怕在我鼓掌之后，也请不要放弃思考是不是可以做的更好。这样做出地东西，才会让我们大家都感到骄傲。
6． 如果高祖侃8号公寓创意部要招一个白纸新人，他 / 她必须拥有什么样的特质？绝对不能拥有什么样的特质？
高：在招人的时候，我总觉得态度比专业技巧更为重要，因为技巧是照着做就学得到的，而态度却是本质的，如果不是自身有这种体认，你就算天天拿着鞭子追着打也没用。所以我会招真的热爱广告，肯主动学习，肯用心想怎么才能做得更好的人。碰到一些投身广告只为这一行钱拿得比较多，或者认为这一行很fancy的年轻人，我总喜欢花些时间告诉他们这个行业背后吓死人的辛苦。
另外，我应该不会招没有任何特点的人。广告行业需要各种各样特别的人，特别擅长沟通的、特别擅长策略思考的、特别能写的、会画的、做的特别快的、特别冷静的……广告是这么需要每个环节的不同专业，只有在每个小细节都精准，最后才能到达预期的高品质。何况广告是个竞争很激烈的行业，缺乏特点缺乏专业的人在未来可能生存都会很辛苦，更不要说寻求突破了。
7． 如果有一个年轻人站在高祖侃面前说：「Scott我做广告的最大理想就是拿到一个金狮子，哪怕是打飞机。」Scott会对他说些什么？
高：我会问他——那你最近做了些什么？这是个很务实的问题，我想。每个人都会有理想或者目标：我想拿金狮、我想做创意总监、我想变成全球最厉害的那一个……这些都很好。不过急功近利就不太好，那时的老板孙大伟说的好，奖项只是广告一个小小的附加价值罢了。忽略了你为何做这些广告，通过「方法」真的拿到了大奖，而平时工作的能力没有提升，提案也不过，公司还是会不满意，客户还是会不满意，同事也不是笨蛋，抱着一个金狮在手里大叫「我有创意」又有什么意思？
广告是很瞬间的东西，电视广告上了几个月，大家就开始忘记了，报纸广告登完就开始垫午餐了。以前做的东西多棒都没有用，以后要做成什么样也不是用说的。如果你最近都没做什么特别的，也没有持续的做些特别的，而把一座金狮当成最终目标，岂不怪哉？
8． 如果高侃祖被广告界的资深人士联合开办一所广告学校，邀请担任创意讲师，Scott认为最应该开的是什么课？
高：回答这个问题的时候，我可能会比较针对中国的情况来谈，在这里面试过很多学广告的学生，看他们的作品里好像什么都有，好像什么东西都学到了，可是实际工作时却会发现从观念到执行面的差距非常大，如果招进来要花很藏时间才能应付得了公司的工作要求。我觉得原因在于学校的课理论不够实际，技术方面不够深入，也欠缺引导学生思考方式的课程。所以要是广告界的资深人士联合开办广告学校，我想最应该开一些专精的执行技术课程和训练思考的课，来培养学生的基本技巧和观念。
其实自己一直期望有空时多做讲师，可惜以前正业还是上班，还是要以公司的事为主，而推掉了许多研讨会和培训班的邀请。因为每次准备材料都是一个大工程，要先知道有多少人参加、听众是谁、什么程度、其他讲师讲些什么、会不会重复……然后有针对性地准备，每次至少要花1星期。我想心肠再好的老板，也不会答应你常去做这种事，不是吗？
9． 如果高祖侃得到一个特权可以颁布一条广告界都将遵守的命令，Scott会运用这个特权做些什么吗？
高：规定：不准低估消费者的智商！不准用低劣广告侵害你的家人！做广告的永远在听客户翻来覆去说这几句话：再讲直白一点，产品再多描述一点，字体再「咚咚咚」放大，这个那个还有那个这个也都放上去并且再加大……还有很多客户常常跟你说，消费者他们是看不懂、是看不到的。
看不起自己的衣食父母，这真是奇怪的事情。反正我一直疑心时客户自己担心，所以安慰自己说：「我已经要求把什么都放大了，效果不好不是我的问题，到时候老板不要骂我。」
老生常谈：消费者就是你我，他们一点也不笨。如果沟通效果未如理想，那是因为对消费者沟通的方式不对，没有对什么人说什么话，而不是因为把咨询强加于人的力度还不够，更不是因为消费者笨到你硬塞给他这些，他才能接受得到。
每个国家都有低劣广告，往往我们都很难理解为什么这样的可怕的东西也能投放出来(更糟糕的是很难看的广告加上很大的投放量，不断出现在你身边的各个地方，真是触目惊心)。总觉得不论如何，广告本来就是在打扰别人的生活，应该尽量美化它一些，让它能在传达讯息的同时取悦人们。如果还要用又蠢又横蛮的方式强迫人们接受，只会让消费者或是客户越来越不相信广告的价值，到头来受害的还是您自己。
10. 如果广告界发生一些变化，使你有兴趣重投4As，那会是一些什么样的变化？
高：倒是可以想出不少来……首先要少些应付了事，少些因为不够专业而不得不屈服的卑微。还是「态度论」，没有肯用心的态度，一定不可能做好。 有了心，还必须要有专业。说起来创意跟手工没什么两样，就像做一个杯子、一张椅子，有人做的好有人做的不好，这就是专业不专业的区别。够专业，你是会赢得尊重，别人也会给你更大空间的。
然后要多些肯花时间培育的领导。一个好领导不应该只让手下人干活，而不为他们考虑未来，更何况在广告公司里，言传身教相当重要。如果领导有责任心、肯花点时间培养人，对整个业界都是幸事。
最后就是应该多几个勇敢又热情而且搞怪的创意总监——为什么有些国家的广告这些年那么好？往往是因为业界有很多创意总监是有趣的人、叛逆的人、语不惊人死不休的人。领导都在上面造反，下面的人当然有样学样，才敢「勇敢创新」，所以整个环境也就活络了起来。
一直让自己养成习惯追求卓越，一直勇敢地打破旧观念尝试新方法，你终究会看到广告的魔力。相信我。
附录：高祖侃非官方资料
- 不是科班出身，误打误撞做了录音师，从事电影录音 / 后期，开始对影像产生兴趣。
- 想做广告那年，放弃稳定高薪跑到一家杂志社应聘美工。因为充满热情，于是被认作「非常有潜力的年轻人」而获录用，其实那时没跟老板说，他连完稿都不知是什么。拿的是之前六分之一的薪水，花的是同事六倍时间努力学习。
- 1年半后转战平面设计公司，跟随外籍老板从头开始学美术指导基本功。
- 之后再次放弃小广告公司和百帝广告的AD位置，进入奥美从零开始。