前些年点子大王被清算、策划大师被禁闭了，人们谈“策划”而色变，把“策划”视做卖耗子药，把策划人视为江湖骗子，如今，又端出了这一“七彩事件”，不知世人再会以何种眼光误读或错判“策划”？

　　“策划”本无罪、操之者之过！

　　笔者也从事策划多年（一直效力于企业），但从来不愿与那些自诩或被标榜的“策划大师”、“点子大王”为伍，认为他们太虚！因为我认为“点子策划”（策划公司、顾问公司、广告公司）、“广告策划”（企业策划以外的都可以统统称为这两类），都是无根的策划，它或拔苗助长催促企业的发育早熟、或加速企业的衰亡、或巧妙给企业实施“安乐死”！换言之，过分倚重上述这些外部策划，而没有自己过硬的企业策划人才队伍的企业在缴纳昂贵学费、付出巨大的代价后，企业迟早会死，因为其做企业的心态本来就不正！正是由于一个愿打一个愿挨，中国的策划大师们、点子大王们才有大施拳脚，催熟一个葬送一批的“用武之地”！

　　本人自打从事策划行业以来，就一直认为策划是一项肩负着神圣职责、恪守职业操守、门槛较高、要求较严的行业，它需要从业者具备丰富的文化知识、深厚的行业背景、跨行业多品类的实操经验，还有一点它需要从业者一直与企业、行业水乳交融！而不是单凭几个案例、几句口头禅、几篇文章、几本书就能说明问题的！

　　我在所著的《中国汽车商战》——中国车商成长录一书中，就专门辟出篇章“掌握企业命脉的心道”——策划门，反复强调中国目前的策划从业人员有三类：

　 第一类：“庸才型”，这种属于刚出道或长期入不了行的“形而上学”（点子大王或出馊主意或违背营销道德）者，他们（自我标榜为策划大师）经常拿一些别人操作过的“大手笔”作为案例编辑成书，混淆视听、误导他人；或（刚涉入策划行业者）找来各类所谓策划大师的“著作”依样画葫芦，经常写些四平八稳、文采飞扬、毫无内涵、没有灵魂的策划案，自欺欺人。

　 第二类：“专才型”，即在某行业浸透时间较长、积淀较深，具有较为丰富的实操经验，这种属于实用性人才，普遍存在，拿过来就能用。但有一点，倘若他们跨行服务那就不好使了，对他们来说隔行如隔山，专做服装的做化妆就成了瞎子，做IT的不能做保健，从事房地产的不能从事汽车，诸如此类，对于专才型必须讲求对口的行业。但是现在有许多策划人士很不识趣、冒天下之大不玮、常越出雷池！本身没有跨行业多品类的实操经验，偏要把自己标榜为无所不通无所不能的“万金油”！

　　第三类：“通才型”，这类人才不属于哪个企业、哪个行业，而是属于各行各业，他们具有战略规划能力也具备战术执行的才干，战略规划、营销策划、广告宣传、媒体公关、教育培训、企业文化等样样精通（实践的结果），目前在我国这类人才凤毛麟角、实属难得，可以说眼下还没看到！

　　中国的策划人员，对照一下自己，扪心自问一下自己属于哪一类，对号入座、本本份份，中国的策划行业也就不会充斥那么多“真假美猴王”了！

　　我希望以后遇到类似的暴光事件，不要再牵扯“策划”进来讨论了，要不，干脆索性不再用“策划”一词（留给那些点子大王、策划大师专用），而谈“策略”（战术执行+战略规划，不单拍脑袋，还亲自执行！），让眼高手低者谈“策划”，而让手脑并重者谈“策略”！

　　延伸阅读：请结合本人所写的

　　《中国营销人士的镜像反思》和《当下的广告人死了》

　　两文来读，感觉更妙！