但最近传出不少民族品牌不利的消息，让我们在感慨的同时，不禁为民族品牌甚至中国企业的前途，甚为担忧。　　

　　宗庆后进退两难。

　　4月8日，娃哈哈董事长宗庆后披露了法国达能公司欲强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈集团的其他非合资公司股权的内幕。说得简单点，就是10年前的一个协议，达能控股了娃哈哈集团，并在协议里暗藏

　　宗庆后绝地反击，高举民族主义的大牌，与达能撕破了脸皮，似乎占了上风，但这一切还取决于我们的政府是什么态度。虽然从商业角度而言，达能是合法的，但显然并不合理，10年前品牌意识的淡薄，造成了今天娃哈哈集团的进退两难。

　　娃哈哈的股权结构比较复杂，但基本上中方代表还是宗庆后，他拥有相当大的股权，属于民营企业家。如果说宗庆后是割舍不下自己一手打造的传奇品牌，而不顾一切地捍卫自己的企业的话，那另外一家国内知名品牌的并购案则让人有些困惑，那就是天天见的“大宝”。　　

　　大宝不得不嫁。

　　近日传出消息，大宝已被强生“摘牌”，并已于3月27日签订了转让协议，奇怪的是，双方都非常低调，对并购不置可否，让人费解。

　　大宝挂牌交易已经是去年的事了，为什么这么知名的品牌也要出手？关键还在于自身的经营。一项调查数据显示，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。但到了2005年，大宝在整个中国化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。一般而言，除非是企业重大决策失误或者是市场发生巨变，否则一个企业不太可能这样一落千丈，瘦死的骆驼还要比马大，没想到大宝如此不堪一击，这是企业内幕，我们不加猜测。

　　既然效益不佳，挂牌出售应该也是不得不为，但大宝开出的价码还真不低，能接手的也只有那些资金雄厚的跨国公司，最后强生以23亿接手，并且一次性以现金支付。

　　面对已经有名无实的大宝，强生是不是有点太傻了，其实并非如此，强生在中国一直以婴儿护肤品为主，此次并购大宝，可以借助大宝的渠道资源，实现公司在化妆品领域的快速增长。

　　与娃哈哈不同的是，大宝是一家国有企业，这要复杂的多，在股权改革、管理层激励等诸多方面，都要听命于政府。企业高管对企业的感情，显然比不上娃哈哈。由此我们可以想到去年闹得沸沸扬扬的凯雷并购徐工案，这些都好像都是国家“国退民进”政策的一次尝试，问题在于，这个“民”是谁？把这些国营企业卖给私营企业？政府好像更不放心；让管理层收购？那如何定价，最后还是国家的企业变成私人的企业，而且价钱更低、争议不断。既然如此，还不如高价卖给那些跨国公司，而且还可以招商引资，政绩颇丰。

　　合法，似乎合情合理，但却忘记了一个最为重要的东西，就是中国的企业和中华民族如何真正地崛起。　　

　　品牌也需要一些精神。

　　也许我们可以去参看一下日本和韩国的企业。

　　二战后的日本是百废待兴，索尼公司也是其中之一，当索尼开发出一款半导体收音机产品销往美国时，当地的经销商说：“你们索尼没什么名气，但美国人都知道我们的牌子，贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。”当时索尼所有的流动资产也没有这么多。但创始人盛田昭夫经过认真考虑，拒绝了这个要求。二三十年过去以后，人家问盛田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么？他说我最好的商业决策就是拒绝10万美元的订单，从而树立了索尼的品牌。在这里，我们似乎可以看到日本人那种执着的精神，这是一种民族气节，做品牌，也必须有一种精神在里面。

　　韩国三星更是让我们佩服，三星以前是生产电视机等中低端电器产品的，亚洲金融危机的时候，公司陷入巨亏，债务竟然高达200亿美元，但三星公司并没有因此放弃，他们同样拒绝了很过跨国公司的并购要求，而是咬紧牙关，成功进行了公司转型，以高科技数码产品为主要产品，实现了公司的跨越式发展。

　　中国企业的品牌之路，刚走了20多年，而且仅仅是这10年才开始有了品牌意识。中国的企业要走出去，必须是品牌走出去，文化走出去。为什么俄罗斯大肆驱赶中国商人，因为他们要的是品牌产品、品牌经营，高质量的产品并不能让中国企业在国外站稳脚跟，反而会成为廉价品的代表，完全在中国生产的耐克、阿迪达斯，贴上他们的牌子，价格可能就要翻10倍。江浙一带的很多小商品在国际上都占有很高的市场份额，但说到底还只是产品而不是品牌，品牌是一个国家或者一个企业文化与管理能力的象征，没有品牌的国家，注定无法成为强者。

　　当然，企业的品牌建设，一方面需要企业有一种敢打敢拼的精神，另一方面，也不能脱离政府的支持，达能还要利用法国政府对中国施压，如果没有政府和社会对本国企业的保护，韩国恐怕无法诞生三星、LG这些世界级的企业，可见如果在这种残酷的商业竞争中，如果没有了政府的保护甚至是爱护，企业要与这些资本大鳄进行拼搏，可谓凶多吉少。我们的政府在保护本土品牌方面，的确还需要进行认真反思。