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在中国,DM广告虽然尚属新型媒介,但已表现出迅猛的增长势头。截止2004年5月,国家工商局正式批准发行的DM广告有40家,申报备案的还有200多家,这还不包括各地工商部门批准的。精工、爱普生、和路雪、阿尔卡特、诺基亚等国际知名公司都在国内做过DM广告的投放。
在北京地区已形成市场规模的DM广告有:《京华广告》、《帝诚广告》、《精致生活》、《北京月报》、《大众生活》等。1996年6月,原内贸部祥龙广告公司推出了北京第一份赠阅广告杂志《京华广告》,到现在发行量达到了每期8万份,其总监马越先生说:“目前,广告公司之间竞争非常激烈,如果眼光还只是
停留在传统媒体的竞争上,那么就只能在竞争中受煎熬。”今年3月份才创办的《帝诚广告》目前被公推为京城DM中运作最出色的一个。《大众生活》、《北京月报》是英文DM杂志,这些杂志以在京外籍人士为目标读者,介绍北京的衣食住行、文化风俗。由于有固定的读者群、客户群(多为涉外酒店、工艺品商店),英文DM杂志都活得有滋有味。而广州的《新生活》是香港和广州邮政合作,经营的非常成功。 1. 市场潜力极大,成为众人分抢的蛋糕;
毫无疑问,在当今传统广告媒体发布成本居高不下的情况下,DM广告定位精确,版式自由,受众率高,成本极低的优势就更加让广告主青睐。然而,由于观念等一系列问题的影响,最先在我国取得DM成功运作的却既非专业DM媒体,也非广告本身。
九十年代初期,IT行业的产品竞争比其他传统行业先行一步,开始进入买方市场。一批IT类的专业媒体首先开始通过DM广告的方式运作。《电脑商情报》、《计算机世界》、《电脑商报》、《慧聪商情》等一系列专门面对电脑商家免费派送的刊物竞相出世。这些刊物以免费派送,精确定位读者群体,大量刊登广告和商情类报价为卖点,吸引了一大批电脑硬件厂商和渠道代理商。在这些刊物上刊登广告的费用约为传统印刷媒体的25%,影视媒体的10%,而其广告到达受众率超过80%以上,刊登广告的性价比远远高于传统的大众媒体。短短的几年间,规模得到了快速的发展。也引发了IT领域的恶性价格竞争。
九十年代中期,在广州、上海、北京三个中心城市出现了真正意义上的DM广告媒体。这些媒体普遍以高收入阶层为读者群,在此基础上进一步将读者的消费特征进行分类,然后以某一类特定的顾客为免费派送的广告受众,其广告诉求可以直达特定的消费者,形式新颖,效果也不错。
国内较有影响的DM广告杂志
《忽然一周 • 广告》
国内第一本直接针对私家车拥有者的DM杂志 北京
•《品味》月刊 高档商品营销 西安
•《生活速递》
社区类高档商品营销 京、沪
•《好家广告》月刊
地产,店面类 北京
•《上海一周》 时尚,精品 上海
•《目标》月刊
时尚,品味,汽车,地产,家居 北京
•《D壹周》双周刊
地铁类DM杂志 北京南京
•《白领广告》
汽车,房地产,IT 北京
•《都市精粹》
时尚,精品,城市,读书 南京
•《主流广告》
家居,装饰,建材 重庆
《再现广告-精品折扣》
精品,美食 北京
•《欧博广告DM》
原《地产观察》,地产,美食,精品 内蒙古
•《白金》
广州
•《妈妈宝宝广告》月刊
妇婴用品 济南
•《新生活》
广州
《Flink life》 深圳
《家与时尚》 精品、家居、服装、美容 青岛
《生活在上high》 上海
《上海。百花》 上海
《Metro Zine》 上海
《热点时代》 家居、美食、美容、旅游、娱乐 广州
九十年代中后期,内、外资的零售企业纷纷在国内开始扩张,为了适应零售卖场的传播特点,以地域特征为主要属性的卖场DM广告开始成为零售企业宣传自身的主要媒介。这类广告的主要特点是:随销售季节不同发行量不同,主要为不定期的产品推介,印刷简单内容以价格推荐为主,设计、印刷由卖场把握,发行由卖场人员、投递公司、邮局三种组成,形式为匿名、实名两种。
2000年以后,随着DM观念的进一步发展,许多产品和服务提供商开始直接进入DM的应用范围。这就是DM宣传单张。宣传单张在许多领域理广泛的应用,是目前最常见的DM广告形式。
2. 当前DM广告经营中的问题;
在当前的DM广告运营中,虽然市场潜力很大,各类不同的媒体都想在这里找到新的利润增长点,但由于国内一些条件的尚不成熟,和媒体自身运作的原因,能够持续稳定盈利的DM广告还比较少,而非杂志类的DM广告由于缺乏正规的操作,也难以形成较大的气候。
①缺乏具有可操作性的数据库基础;
实名DM广告其主要的利润源是向客户提供可靠有效,并经过精选的顾客数据库。目前在国内尚缺乏比较好的公共数据库,和商业性的数据服务商。这就决定了各类DM杂志和广告必须依靠自建的数据库来进行发布。然而,由于现有的DM广告运营商相对投资较小,历史也比较短,所以收集数据的能力非常有限。在缺少可操作性的数据库的情况下,其盈利能力较低也是正常的。在某种角度,这也可以是当前DM投资的一个契机。
②进入门槛较高,小投资难以为继;
从表面看,进入DM领域相对比较容易。但是,要真正的正规化运作,形成自己持久、稳定的盈利能力,确需要较大的投资。通常来说,一本能够为广告主和广告受众都接受的DM杂志其发行量应该稳定在30000份/月。如按照每刊300页计,每本固定成本30元,其每期的固定成本需90万。头三期的基础投入270万元。这样的投入,在目前国内还基本没有。因此国内目前的DM杂志基本上是走一步看一步,据行内人分析,目前北京的DM杂志能够实现当期持平的只有一种,而当期实现盈利的基本没有。
③操作不规范,数据可信度较差;
由于以上原因,许多杂志为了吸引广告主,虚报发行量。造成了广告客户对其数据的可信程度大大降低,同时,由于业界没有形成一个较好的监督方法,就使得广告策划中的数据大打折扣,对广告客户实际的产品推广达不到预期效果。
④以地域属性为主要受众特征的DM广告受国情限制;
在以地域属性为主要受众特征的广告中,当前最主流的属于卖场广告。而国内小区物业管理的封闭性,在一定程度上限制了卖场广告的发展。这里最引人瞩目的就是著名的台资企业“灿坤”所遭遇的问题。从去年4月开始扩张到现在,灿坤深刻体会了台湾与内地市场的差异性。灿坤3C中国总部华南区营运总监陈基昌透露,在台湾扩张的时候,依靠DM广告(即直接邮送广告),灿坤基本上就可以把每周的促销信息通过派报公司传送到家家户户,并且派报公司会对人口、职业分布等作出专业分析,给灿坤提供建议。但在内地,由于社区管理不开放,灿坤的DM广告派送到各小区障碍重重,目前灿坤面临着媒体效益与成本分摊的问题。
同时,出于以上的顾虑,本来也是以地域属性为主要受众特征的几个广告大客户,始终对DM到户的形式抱有疑虑。例如银行储蓄和信用卡业务,证券的个人投资业务,电信、网通的宽带业务,移动、联通的无线和固话业务等。
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