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如果你不知道赵本山和他的小品卖拐,你和外星人也就差不多了。
因为,地球人都知道……
小品,顾名思义,就是最小的作品。
小品,正解应该是:戏剧学院的学生,用来练习表演技巧的课堂作业。
其来源主要有两种:
1,经典的作品片断
2,命题即兴表演
根据这个出处,小品,本来并不是正式的舞台表演节目,是一次偶然的机会,让某个导演大胆搬上了春节联欢晚会,一炮打响,从此一发不可收拾,不但风行中国十多年,成就了以赵本山为代表的演员群体,竟然还成为春晚必不可少的重头戏。
一个不登大雅之堂的
正像走红的小品一样,最近几年,品牌也在跟着走运。
美帝国主义无法用枪炮明火执仗地侵略中国,却用品牌这个美式装备,轻易突破了坚固的中国边疆,摧毁了几乎全部的大小城池,一举俘虏了三代中国人。
如今的中国,如果你不知道品牌,不谈品牌,不做品牌,就等于外星人。
品牌娱乐化
有观点称,娱乐化应该成为品牌发展的趋势。
超级女声帮助蒙牛酸酸乳一飞冲天,蒙牛酸酸乳却把超级女声送进了天堂。
如果把超级女声也当作一个品牌的话,这样的品牌娱乐化,就不太好玩了。
赵本山的卖拐,卖车,并不是都人哈哈一乐就完事了。他的小品实际上更多属于讽刺小品,带给我们的是对社会问题的反思。但是,如果真的自己的小品当作教育群众的宣传武器,势必进入政治化的俗套。这一点,赵本山对尺度的把握非常到位。严肃的话题,通过娱乐化的形式表现出来,喜闻乐见,老百姓看懂了,还津津乐道,到处传播,实际上就达到了比舆论宣传工具还好的效果。比报纸,电视台的警示作用更好。
急功近利,杀鸡取卵,赶尽杀绝,不应该是品牌经营的常态。
而娱乐圈经营的常态,大部分都是上述做法。走红的明星,就会有不断的片约,通告,把明星累倒吐血。就是害怕新的明星出来,马上就会失去现有的一切。对未来的不确定性的担忧,导致这种现象,不能不说是娱乐圈的悲哀。
可是,企业的品牌经营如果按照这种做法,那就是变态的品牌娱乐化。
品牌表演化
品牌娱乐化,必然会有表演的成分。一方面是无法避免,另一方面是有意为之。
品牌娱乐化,需要有人表演有人看。当然,和娱乐一样,不可能白看,都是需要花钱的。而且还要花费更多的钱。
所以,品牌娱乐化的最终买单者,一定是消费者。
偷着数钱的人,当然就是演员,导演,编剧和制片人。
观众得到的,和他们所付出的,能否获得平衡,那就要看观众自己的心理期待了。
如果观众把看表演当作一次娱乐活动,哈哈一乐也就过去了,不会十分在意太多得细节和结果。
但是,如果品牌持有人有意让品牌表演化,甚至表面化,严重脱离品牌给消费者提供的价值底线,估计消费者也不会轻易买单。
套用一句老话,假的就是假的,伪装应当剥去。
表演就是表演,品牌就是品牌。
品牌表演化,实在不是品牌应有的外表,更不应该成为品牌的内涵。
品牌明星化
表演需要明星,这样才会有号召力,影响力,有票房保障,才可以有利可图。
不料,这种娱乐行业的盈利模式,被企业快速拿来应用。做得早的,确实大赚了一笔。跟在后面的,大部分都给明星和媒体买单了。
关键的问题,还不在于花钱这么简单。选错了明星,对品牌不但没有帮助,还会带来麻烦。
有一次,香港的当红歌星谢庭锋,在车里不耐烦记者的穷追猛问,竟然把一罐百事可乐泼出车窗,引起轩然大波——他是可口可乐的形象代言人。可想而知,可口可乐有多么恼火!
这样的例子还有不少,明星们层出不穷的负面新闻,对于品牌持有人,确实比明星的经纪,甚至比明星自己还要紧张。
品牌明星化,回报是可观的,代价也是惊人的。
可惜,目前还没有一家企业能够像央视那么牛,请来大腕明星上春晚的节目,竟然可以不花钱——据说平均每个人给一两千块钱。如果谁要把这些报酬当作代价的话,大牙都会笑掉的。
央视的解释非常得理直气壮,上了春晚,对于演员来说,就是最大的回报。他的知名度可以给他带来更多的机会和财富。
钟情于品牌明星化的企业,千万要小心了。别人捧红的明星,是要你来买单的。当然,如果忽悠成功,最终还是消费者买单。
谁让消费者那么善良?
说了半天,似乎有点跑题了,回到我们的主题,品牌像小品吗?
答案是肯定的,品牌像小品。
但不是所有的小品,都有赵本山的卖拐那么轰动。
也不是所有的小品,都能登上大雅之堂,参加春晚的。
相信品牌明星化的企业老板,千万要小心了。
你可以在任何时候,忽悠某些人。
你可以在某些时候,忽悠所有人。
但是,你永远不能在所有的时间里,忽悠所有的人。
明星也不例外。
有时候,有些消费者也很像春晚的导演,节目审查人员。不管你的节目排练的多么辛苦,多长时间,只要不符合要求,一律拿下。
品牌明星化,需要悠着点。
忠告:
尊重小品,大题小做。
尊重品牌,小题大做。
陈邦跃,中国杰出营销奖获得者,产品力专家,深圳把握咨询公司总顾问。99年至2004年任采纳公司总顾问,从事营销咨询工作10年有余,20多年外企、私企以及国企和大学任教工作经验,历任大学老师,英文翻译,业务助理,业务员,销售经理助理,培训主管,人事行政经理,广告经理,策划主管,项目经理,项目总监,分公司经理,营销总监,人力资源总监,副总经理,总经理助理,总经理。融会东方与西方两种文化,贯通营销与管理两大领域。对品牌,营销,尤其是产品吸引力,有独到的理解和观点。2004年创办把握咨询公司,2006年创办产品力专家网。联系方式:cc6663939@163.com,13006663939