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五大广告悲剧人物（2）
作者：佚名 时间：2001-03-15 字体：[大] [中] [小]
姜伟
飞龙总裁姜伟在集团上市计划失败之际，公布了自己总结的二十条失误，第一条是决策浪漫化，另一条是地毯式轰炸的无效广告导致大量资金流失。
但不可否认，延生护宝口服液之所以一度红遍大江南北，靠的正是广告轰炸：1991年投入120万，1992年投入1000万，1993年投入8000万，1994年竟达到1亿7000万。
但1994年1.7亿的广告效果甚至比不上1992年的1000万，3万多种“保健品”已获批准进入市场，稍有实力的都在拚广告。而且，集团规模迅速膨胀却缺乏有效管理，天晓得有多少广告费流入了私人的腰包。
姜伟毕竟棋高一筹，正在山穷水尽疑无路的时候，他在国内外传媒暴炒的“伟哥”身上见到了柳暗花明又一村的前景。1998年8月17日，飞龙集团正式申报在新开发的产品“开泰胶囊”上使用“伟哥”商标，轻舒猿臂就抢摘下美国人的桃子。
在“伟哥”商标申请还未注册下来的时候，姜伟已急不可耐地在全国各地药店门口打出大大的广告牌“伟哥(后面跟着几乎看不见的‘开泰’两个小字)上市”，收复失地的梦想终于近在眼前。
“伟哥开泰”风光数日后被国家工商管理局以假冒伪劣商品的名义查禁。
姜伟还能再发起一次创业吗?
何阳
“点子大师”并非浪得虚名。
一个绝妙的点子，让何阳赚了40万，并登上1992年《中国青年报》的头版头条。
其后，何阳周游列省，到处应邀帮企业出点子、想办法，所到之处受到热烈欢迎，厂长经理要在门口排队等候“就诊”。何阳的第一本著作《何阳的点子》迅速成为畅销书，之后他索性开办和洋民用技术研究所，自任所长，实际就是他的“点子公司”。
何阳无疑属于那种高智商、脑筋特别灵光的人，他的“点子”在企业热切盼望发展、消费者心态还不成熟的时代，的确造就了不少市场热点。“策划人”一时成为最炙手可热的群体。
但“点子”并不等于科学的全面策划，“点子”着眼跨越眼前的障碍，而无法对企业长远发展战略提出系统整合的方案。
世界第七大广告公司——精信广告公司中国区董事长陈一■女士在与何阳等“点子大师”会面后认为，他们很值得敬佩，但还不能满足国内企业的真正需要，概念的策划仅仅是广告的开始，如果没有系统的执行，就不可能发挥最大威力。
中国市场在1998年已全面转向买方市场，消费者的需求成为唯一的市场法则，企业的生存空间更狭窄了，每走一步都要考虑清楚前因后果，“点子”早已不再是灵丹妙药。
何阳没能认识这一点，他像战国时代的纵横家，孤独奔走，最后却什么也没有得到，甚至他现在连出卖“点子”的名声，也渐渐被淡忘了。听说甚至官司缠身。可见识时务者方为俊杰。