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BtoB品牌破局:快速超越的九种模式(2)
作者:刘文新 日期:2008-10-7 字体:[大] [中] [小]
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5、第一品牌法则
将品牌打造成为行业的第一品牌,有利于客户群体对品牌的快速认知,当提到某个领域第一品牌时,客户很快就就会联想到:它是这个领域最强、实力最好等信息,进而建立对品牌较好的印象或者好奇心。
做第一品牌通常是企业在某个领域具有领先优势,但由于某些市场因素或者企业内部因素导致企业暂时处于市场的不利地位。因为有实力、技术、产品品质,以及曾经的品牌积淀,经过一系列的“第一品牌”运作之后,能够快速在行业建立稳固的市场地位。
也就是说,打造行业第一品牌的操作方法并不是对着客户群体空喊口号,而是要通过一些能够体现“第一”的要素,从多个角度来强化“第一品牌”这个地位,否则,难以成功。
比如,浪潮服务器,始终走在技术与应用创新的前沿,致力于第一时间将创新技术转化为中国客户应用价值,不但在对抗国际品牌技术霸权、降低国家信息化成本方面做出重大贡献,同时也创造了十一年蝉联国产服务器销售冠军的市场佳绩。2007年12月,又一次开发了节能服务器应用解决方案,与目前同类产品相比,功耗降低可达28%以上。这些都为浪潮打造中国服务器第一品牌添上了精彩的一笔,实际上也是对“中国服务器第一品牌”形象的一个强化。
6、品牌联合策略
品牌作为一种资产可以转让,也可以与其他品牌组成协作联盟,这就是品牌联合。品牌联合策略的做法,其实就是一种市场双赢战略。大家都在提联盟与双赢,但是真正能做到这一点的企业目前还很少,这是因为市场上一些不规范运作和商业道德不健全造成的。
当我们看到英特尔(Intel)机芯和IBM电脑实现强强联合后的效应,还要徘徊在是否实施品牌联合策略吗?
对于品质可以直观的感觉到或观察到,以及已经成名的品牌来说,用品牌联合策略也能进一步彰显其已有的特性,起到相辅相成的效果。例如,索尼(Sony)通过与杜比(Dolby)联合,达到了使盒带在顾客心中产生“更高的声音品质”的效果。
品牌联合策略,既是一线工业品牌继续垄断市场的有效武器,也是非一线工业品牌超越的有效策略。
武汉健民大鹏就通过这一策略实现了从非一线品牌,向一线品牌的飞跃。在2005年健民大鹏的新成功研制了专利产品——体外培育牛黄,上市后并未取得预期的效果,这个新中国成立以来到现在为止的第四个国家一类中药产品没能畅销,痛定思痛之后,健民大鹏实施了品牌联合策略。
它通过“蔡氏丑宝”与具体产品品牌联合、宣传支持下游牛黄产品卖点的体外培育牛黄的作用(主要表现为产品宣传资料联合、媒体宣传联合、产品包装物商标联合、培训联合等)等系统的操作手段,实现了一个不知名企业的快速发展。
一个不可忽略的事实,就是品牌联合策略并不适合所有非一线工业品牌,能够成功实施这一策略的企业,必须符合两个条件。
一方面要拥有独有的核心技术;另一方面其生产的原料对于下游生产商的产品有着质的影响,属于核心材料和部件。
对于使用该策略成功,这两个条件缺一不可!
7、交叉营销,品牌发展新模式
从无数的影视剧作品中我们发现,无论是创造武当派的张三丰,还是创造迷踪拳的霍元甲,均融合了多家功夫的精髓,经过融会贯通之后,形成了自己全面的模式,因此成为绝对的高手。
就向我们常说的:要想打败同门高手,依靠本门武功是难以取胜的,只有通过“旁门左道”的功夫才能取胜。
其实道理非常简单,同门的高手已经对本门功夫非常熟悉,作为挑战者尤其后来者,无论出什么样的招数都逃脱不了同门高手的判断,因此,只有掌握其他门派功夫融入自身体系,才能实现出奇制胜。
对于非一线工业品牌而言,无论是在实力、技术,还是企业整体的销售队伍、产品品类等方面,均与行业奋战多年的领先企业存在差距,如果依据行业内传统的打法,很难在竞争中获胜,只有融合多个行业,尤其那些竞争激烈的快速消费品行业的营销模式,才有可能打败“同门高手”。
由此,一种以更少精力和更低成本打败行业领导品牌的营销模式成为工业品企业的“福星”——交叉营销。
交叉营销通常指促成现有客户的多种需求,并通过满足其需求而实现销售多种相关的服务或产品的各种策略和方法。
这里说的交叉营销更多是,工业品营销借鉴消费品或其他行业的操作方式,融入自身的资源能力后来运作。
统一润滑油就是一个工业品行业运用消费品模式实施品牌运作成功的一个经典案例。最初统一润滑油准备进入高端市场与壳牌、美孚等国际品牌竞争,效果非常差,于是它们开始尝试将电视机前所有正在做着买车梦的普通消费者作为潜在客户。于是,2003年1月1日开始,统一润滑油的广告片第一次出现在中央电视台《新闻联播》后的黄金广告时段,揭开了统一润滑油迅速完成品牌突围的序幕。结果,通过这种将工业品当作消费品卖的操作之后,高端产品的销售增长率达到了300%,整体产品结构实现了向高端领域的质的跨越。
确实如此,随着市场的日渐成熟,营销理论进一步得到延伸,工业品与消费品行业的品牌传播模式有很多是相通的。
可以说,未来的工业品客户需要的是组织回报,而要限制甚至打击个人回报。工业品企业也可以像消费品企业那样,只要与消费者做深入的沟通并为其创造价值就可以了。
在这种情况下,很多消费品营销理念与促销工具都可以为工业品营销所用,可以大胆地用、创新地用。
比如,中电电气品牌传播中完全颠覆了工业品的传统套路,一改工业品的研发之道和营销之道,以品类创新和分销模式创新,像卖电器一样卖电气,通过这种与电气自动化行业完全不同的运作模式,实现中电的异军突起之路,一举成为电气行业最耀眼的新星之一。
它从品牌再造到渠道规划,从战略联盟到组织下沉,从产品创新到模式创新,从高空传播到地面决胜,从客情建设到全员营销……中电电气,以消费品的战略和视点,颠覆工业品的营销和模式,实现了行业的游戏规则的改变和占位。2005年,中电电气集团电视广告于2005年8月15日起在中央电视台黄金时间播出,全力打造中国制造业强势品牌,“中电电气,电靓生活”让整个电气行业眼睛一亮,成为中电电气区隔于其它对手的独特传播点。
8、消费者拉动策略,实现品牌双赢
非一线工业品牌的创建过程中,一味的推动市场大多数时候成效并不会很明显,很大程度上要靠消费者的拉动,产生品牌效应,进而取得更多客户良好的认知,到信任自己的品牌。
采暖散热器行业是我一直比较关注的行业之一,北京森德作为中国新型钢制散热器的先锋企业,擅长使用广告拉动,获得消费者认知,打造高端品牌,为企业赢得溢价。
而且通过消费者的认知,拉动了房地产采购商的购买信心与积极性,快速在轻型散热器领域树立了高端品牌形象。
其实,利乐包材除了使用品牌联合策略之外,也在使用打动消费者的策略,它从1999年开始,配合政府全民饮用牛奶的牛奶推广工程,及时在各种媒体上推出了A+牛奶的广告,与客户配合进行A+牛奶的推广活动,直接导致了牛奶市场的迅速扩大,做大了整个液态牛奶的消费市场,从而扩大了客户的生产及销售规模,使利乐公司与众多客户同时受益。
9、与“高手”站在一起
有这样一则笑话,大意是这样的:
一个人觉得自己很厉害,就在大街上高喊:“谁敢惹我!”大喊了几声之后一个彪形大汉出现在他身后,拍拍的肩膀说:“兄弟,我敢惹你!”
此时,这个人立即转变了与彪形大汉的对立,而与大汉并肩而立,举起大汉的手大喊:“谁敢惹我们俩!”结果就不言而喻。
这个小笑话告诉我们,当我们还比较弱小的时候,不妨站到强大竞争对手的身边,给消费者或者客户一个错觉,觉得你和行业的领导品牌在一个梯队,自然提升品牌整体价值感。
比如,在娱乐圈中很多明星就因为与某些大牌明星或导演的合作,而一举成名,巩俐、章子怡因为与大导演张艺谋的合作才有她们今天的成绩,黄圣依因为与周星驰搭档,才有了今天的名气。
所以,企业也是同样,如何你能够与那些强势品牌站在一起,或者站到它们的对立面,就能够迅速获得客户的认可。
在汽车领域,“开宝马,坐奔驰”,可以说已经深入人心,这两个德国品牌已经牢牢的占住了豪华车的心智定位,作为后来者如何挑战呢?
奥迪曾经采用“坐奔驰,开宝马,享受奥迪”的宣传攻势,攻入中国市场,并抢占了一定的市场份额,由于后来成功进入政府用车系统,销量快速的扩张,形成了另外一个民间的传播方式“大小是个官,都坐四个圈”,逐渐的放弃了这个定位。
有的时候竞争对手的失误就是我们的市场机会,凯迪拉克就在奥迪放弃了这个定位之后,开始冲击中国的豪华车市场,也是借助奔驰和宝马的这个认知。它首先一个“敢为天下先”的口号定位于年轻的个性化汽车市场。喊出了“玩”的概念,正好切合了中国很多年轻一代的心理,同时,它在强调自己车的独特个性之外,还与奔驰、宝马进行了对比,与强者站在一起,改变消费者的认知。因此传递了这样一个概念:坐奔驰、开宝马、玩凯迪拉克。
有时候站在强大竞争对手的对立面,逼对手出招或者与自己对话也是能够改变客户认知的一种有效的方式,但是这种方式要注意对话之后的策略改变。
譬如,为北京某幕墙企业服务时,由于当时该企业所处的行业地位比较低,介于第二、第三梯队中间的这种状态,因此如何按照传统的操作模式很难有所突破。因此,经过大量的调查、沟通之后,我们将品牌定位为“真品质”(行业对品质的要求非常高)!这样就将市场一分为二,该幕墙企业是真品质,其他都不是真品质,这样做的主要目的就是逼行业领导品牌出来对话,只要他们与该品牌一对话,该品牌在目标客户的心目中就被看成它也是第一梯队的品牌,这样就借力实现了自己品牌形象的提升。
刘文新,博锐智达营销策划咨询公司总经理,中国工业品牌战略研究中心首席专家,中国工业品品牌策划第一人,中国营销策划界少有的工业品和消费品品牌策划的两栖作战专家、零成本品牌思维创导者,国内唯一一位敢于操作“与销量捆绑”的策划专家。畅销专著:《品牌战略驱动:“零成本”打造强势品牌的秘密》的出版,创造性的提出了品牌战略落地论,第一次用系统的方法将品牌战略落实到企业日常工作中,奠定了刘文新在品牌战略领域的权威地位。三鹿食品安全事故引发的乳品行业危机,再一次验证了品牌战略落地的观点。以擅长让品牌“顶天立地”而闻名业内。既注重品牌的战略性规划,又善于利用品牌驱动快速提升销量,让企业在销量中积累品牌资产。对标营销大师科特勒工业品品牌思想的专著即将出版。联系电话: 0311-89621533,电子邮件: a13582333673@vip.sina.com