当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->品牌攻略-->详细内容 奥古特成功案例：格林豪泰连锁品牌建设 作者：肖平 日期：2008-6-3 字体：[大] [中] [小]

    美国格林豪泰连锁酒店品牌建设

    2004年9月，格林豪泰酒店正式登陆中国上海、深圳、无锡，在国内将有3家酒店正式开业，分别是格林豪泰上海静安寺酒店、无锡解放西路酒店以及深圳东门路酒店。紧随其后，在南通、南京、广州、杭州等地的繁华街道处也将陆续开业。届时，格林豪泰酒店会给酒店业注入一个崭新的理念，同时，这也标志着中国第一家高品位的经济商务型连锁酒店的诞生。此时奥古特品牌营销机构正式介入该跨国连锁企业。

投资背景
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nbsp; 格林豪泰酒店集团总部设在美国落杉矶，由美国APH (American Pacific Homes, Inc.)投资公司、美国统一投资集团股东和侨福地产（Geroge Realty）股东共同组建。格林豪泰酒店集团吸收美国先进、成熟的酒店连锁建立、管理、发展的经验，扎实、稳健地在中国境内及东南亚拓展酒店连锁事业。该酒店集团以雄厚的资金实力，以全新的酒店经营理念，将在三年内打造中国酒店业的第一品牌，致力于为所有商务客人提供“超健康、超价值、超舒适”的活动办公室与家外之家。
    目标及方向
    格林豪泰酒店管理公司预计在三到五年内，在全国各地将发展近200家酒店。十年将发展到1200家。格林豪泰酒店是面向国内外商务客人、白领居家旅游客人的商务型连锁酒店。我们的目标是有需求的地方就有我们的酒店，有需求的地方就有商务客人们的绿色温馨的活动办公室和家外之家。

项目合作
    奥古特品牌营销机构2005年中就与格林豪泰酒店管理公司开始进行项目合作。当时的格林豪泰酒店管理公司还只开张了第一家上海静安店。奥古特策划咨询团队归纳出格林豪泰七大战略优势，三大障碍。机会与困难并存。由此展开了系统专业性的策划咨询。
    一、建立完整的连锁品牌识别系统
    1、品牌创意设计
    2、建立适合中国经济连锁酒店业的高端品牌形象的识别
    3、开展系列品牌活动
    二、建立严密、完整的连锁品牌认同系统品牌—企业认同策略
    1、品牌与企业实力认同
    2、品牌与企业前景认同
    3、品牌与企业创新能力认同
    4、品牌与企业系统能力认同
    5、品牌与企业家认同
    品牌—行业认同策略
    1、品牌与行业生命周期认同
    2、品牌与行业地位认同
    四）品牌—价值认同策略五）品牌—责任认同策略品牌—人格认同策略
    1、品牌与性格认同
    2、品牌与感情认同
    品牌—符号认同策略品牌认同点定位划分
    1、品牌基本认同
    2、品牌延伸认同
    三、国际品牌的本土化
    1、本土化的障碍
    2、品牌本土化的途径
    3、发挥国际品牌管理优势，挖掘本土化品牌建设的有利点
    4、中国市场干扰与市场优化、提升

奥古特机构与格林豪泰连锁酒店合作至2007年底的三年时间里连锁酒店数量发展到300余家，遍布中国30余个城市。酒店平均入住率95%以上。品牌资产得以建立。目前格林豪泰连锁酒店中国公司正在向印度，越南等周边国家进行资本型品牌的扩张。


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