杜红：对于互联网而言，一边是海量的信息，一边又是多样的需求，如何制衡是互联网沟通发展的关键。新浪通过网络产品融合1.0与2.0，将媒体优势、资讯优势与用户的强烈需求进行链接，把用户所需要的内容主动提供给他，颠覆用户自己搜索内容的模式，使网络信息逐渐趋于有序。此外，每个人是不可替代的个体，所关注的圈子和信息也是不同的。我们需要给沟通主体一个多维的空间，进行差异化联动。

　　对于企业而言，未来的时代是一个开放性的时代，没有一家企业可以完成产业链中的所有事情，对于互联网企业也一样，所以企业需要有博大的胸怀，包容各类文化的可能性，甚至放弃一部分利益。惟有用开放的心态，广博的

　　新媒体时代要求我们的团队必须具备深刻的洞察能力，勇于创新和变革的能力，不断挑战自我，超越自我。我们更希望和大家一起探索属于这个新时代的营销模式。　　 
 

　　新媒体需要创意营销

　　陶颂：对品牌有个简单的定义，比如说品牌是一个与名称相关的一系列的价值观，在消费者头脑中会与品牌联系起来，最重要的就是品牌存在于消费者的脑海中。

　　百事可乐是我们的一个大客户，它鼓励大家一起来玩，百事可乐让大家一起做广告，让消费者来创造下一个广告大片，并且在网上邀请大家参加竞赛，然后还请周杰伦发出倡议，可以在线的旗帜广告，每日的点击率超过250万次，请大家赶快提交。现在总的提交数量已超过两万，日点击率达到250万，线上线下的报道非常多，投资回报超过了300万美元。这个广告片也许并不是那种能够得奖的广告片，但它是由消费者创造的，而且是由他们投票设置的，这个方式能让消费者与品牌进行更多的交流，并在市场上超过了某品牌的表现。

　　如果分析一下中国消费人群的话，13岁～30岁是中国最重要的消费群体，根据预测，到2014年，中国在20岁～40岁当中的有钱人会增加1亿人，这些人大部分都是上网的，如果他们不与你的品牌发生互动，来玩你的品牌，那就是有问题的。让消费者参与进来，让我们一起互动，一起玩，等于我们是这个品牌的推动者，我们培养教育他们，但最后他们是消费者，他们会告诉我们怎么互动，当然最终消费者也要创造品牌，他们也可以通过创造自己的品牌赚很多的钱。

　　林俊明：在港台有这个说法，说“我们是创意老人”，创意老人跑来讲新媒体干吗？是因为我们需要加把劲儿，我们每天都在学习新媒体。作为创意人，我以前也做过电机的广告、海报等，我觉得它不是一个单独的广告，它可以利用新媒体和网络，分析一下你会发现，它的策略是非常强的。

　　索尼彩电，它的LCD屏幕无论在全球哪个地方，策略都是一样的，按厂家的说法是可以表现更多的颜色。你们都可能看到过索尼的影视广告，它把索尼大厦先安装上不同的灯，然后让人们通过电脑屏幕，选你喜欢的颜色，再拉到你的电脑屏幕上，过一会，整个大厦的颜色就是你选的那个，很好玩，每个人都去玩，这与产品的诉求点也是一样的。很简单、很到位。

　　新媒体本身有无穷的可能性，我们这里的可能性比外面更大，但我们需要的是不断探索，不断寻找，今天我们没有做到的事情，不一定明天就做不到。