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“变则通”—改变品牌策略的理由和时机（2）
作者：赵英雄·品牌管理 日期：2008-7-27 字体：[大] [中] [小]
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3、当品牌认同和执行吸引的市场有限时
有时候，某一品牌认同和执行在市场上针对某一特定消费群有着不错的反馈，但所起作用的范围有限，所起的效应不够广泛，这时候，为了达到更广阔的市场，就有必要改变或扩张原来的品牌策略，如通过对品牌的重新定位来寻求触及其他消费群体。当强生（Johnson &Johnson）婴儿用品通过定位扩张，提出“爱孩子也爱自己”的主张时，它的产品系列的使用，事实上已经延伸到孩子父母、子女以及其他那些像热爱孩子般呵护自己的人群。到现在，强生的沐浴露、爽身粉、润肤霜一直都是年轻女士的最爱。
4、当品牌认同和执行萎缩乏力时
消费者总是多变和喜新厌旧的。当某一品牌认同维持经年，用以支持这一认同的活泼点子日渐不足，消费者也会失去耐心和兴趣。如果一个品牌的策略在执行过程中到了不能有效地吸引消费者的注意力，换个角度说，当这个品牌对消费者已经没有影响力时，企业就应果断地改变品牌策略。
赵英雄，中国鞋服品牌营销实战专家,扎根与国内外鞋服品牌的营销实践理论研究,先后任法国公鸡、苹果、德尔惠等知名鞋服企业品牌经理,营销副总、品牌总监要职。中国鞋服品牌一系列成功品牌与终端营销的操盘者和品牌管理专家，形成了一系列最具指导价值的实践经验与理论总结，其代表作《维度品牌管理概念与运用》系统，在实践中形成《终端维动力》系统等独特的营销、品牌理论。中国首创“六维品牌”理论创建者。《销售与市场》杂志专家团专家，E-mail：peterae@163.com