说到品牌传播策略的调整，有两件事情不得不提：一是最近万科频频出现的负面事件，先有王石捐款门事件（关于此事我已撰文从公关角度分析），后有降价销售引发的一连串业主反弹行为。万科对这些情况的出现都在公关上下了功夫，但还不到位，力度不够，其负面影响越来越大。其实在这种时候，单纯的广告行为是苍白的。而公关的高度、力度、持续度成为解决问题的关键。

　　二是雅居乐地产在凤凰卫视中文台开设了一个栏目《雅居乐地产筑梦天下》，用全球的人文视角，向受众讲

　　通过这两个地产巨头的例子，我们得出现阶段地产品牌传播策略调整的核心点：善用公关，广告讲究有效沟通，美誉度至上。具体而言：

　　公共关系上，在行业低潮期，一些以前想不到的问题会接踵而来，如退房事件、政府政策变化等。在一些单纯广告诉求无法很好解决的问题上，应优先考虑使用公共关系传播。但公关传播远不是拉关系、喝喝酒、开个新发布会，发个新闻软文能解决的。一要强调全局性，公关与企业整体战略息息相关，却要首先解决现实问题，需要高瞻远瞩的视野和脚踏实地的心态。二要有策略性，不能消除不良影响的公关不做，不能改善品牌形象的公关不做， 和别人类似的公关不做。三要讲究长远性和持续性，把握好整个过程的环节，另外不能只做危机公关，危机广告只是逼不得已，更多的精力应放在正面事件的公共关系传播上。

　　媒介运用上：前面提到的深圳出现的地产广告销声匿迹的形象可以理解。但聪明的房地产商，不仅仅要从这些现象看到行业的微妙变化，看到对手的动静，更应该看到自己的机会！

　　行业低潮期的媒介传播，不能单纯追求广告的到达率和造成的轰动效应，因为这样做是不符合效益最大化原则的。更应该把精力放在与消费者的有效沟通上。有效沟通的方法，一要选择适当的平台，在某些舞台，总有某些特定的观众捧场。毫无疑问，要树立在全国的品牌影响力，只投放深圳电视台的深圳地产商们，是否改考虑央视和凤凰呢？过于迷信报纸短期促销效果的地产商，你是否了解购买力人群的媒体接触习惯？

　　二要有合适的广告（节目）形式，这涉及到高明的策划和创意表现。在汶川地震期间出现的很多公益性质的地产广告，还有“雅居乐筑梦天下”等这些形式，都是超越创意的创意，实现了与消费者的有效沟通。

　　总之，现阶段地产品牌传播无需太高调，也绝不是沉默是金。在面向自己员工、面向消费者，面向政府和社区、面向媒介、面向股东和竞争对手的品牌传播上，不管是用公关、新闻、广告、人际传播等等手段和措施，目的都是建立更有实力的、正面的、有社会责任感的地产商品牌形象，美誉度至上！

　　大浪淘沙，洗牌，谁说不可以？一切皆有可能。聪明的地产商应该高瞻远瞩，棋高一着，在非常时期提高品牌宣传和公关的策略水平，以期在危机中度过，在危机后强大，超越同行对手，埋下危机（低潮）结束后强烈反弹的伏笔！