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喝汇源果汁，走“跑龙套”之路？（3）
作者：刘泳华 日期：2008-9-8 字体：[大] [中] [小]
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中国大舞台：根治“跑龙套”须“亲民”政策
汇源事件让人不由想起三年前凯雷并购徐工一案，由于三一重工总裁向文波的激烈反对并撰写了一系列“声讨檄文”，此案在三年跋涉后终于在今年7月宣布收购失败，从而避免了徐工机械“改姓”的厄运，也促使商务部出台了反垄断等外资并购新规。
向文波的反对固然有其自身利益的考虑，但是凯雷并购徐工影响到了涉及国家安全的机械工业，却是一个不争的事实。而此次可口可乐收购汇源案却并未涉及国家安全，至于反垄断的调查，如果人家成心要并购，似乎总能找到可以支撑的数据。
朱新礼是民营企业家，但本质上是一个生意人，他与柳传志、张瑞敏他们有本质的区别，所以汇源也不可能像联想和海尔一样得到那么多的政府支持，而只能像史玉柱一样自寻出路。同样是经营企业，联想可以收购IBM的PC业务，史玉柱却只能自筹奖金还债。所以朱新礼累了，虽然舍不得，但还是忍痛把“儿子”卖了，因为他已无力为“儿子”谋求更多的发展。而事实上，朱新礼的汇源已经成功地开发了果汁这一细分市场，试想5年前、8年前哪个中国人有喝果汁的习惯？
心有多大，舞台就有多大。然而当改革开放走过了三十年，当“中国大舞台”越来越大时，曾经风光无限的民族品牌都沦为“跑龙套”的边缘角色，而昔日名不见经传的“外来和尚”摇身一变，都成了花旦、主角、名角，不得不说是多年来引进外资的一大败笔。
要根治民族品牌的“跑龙套”现象，虽然离不开企业家的长远意识，但更离不开国家的政策保护与扶持。上海饮料行业协会秘书长刘玉兰表示，资本力量薄弱是民族品牌在市场中处境艰难的症结所在，“希望国家能够通过政策导向，给几近覆没的民族品牌留一点希望。”
特别是去年以来，原材料成本、人力成本、物流成本急剧上涨，导致众多民营企业无法与国际大资本相抗衡，最后只能靠出卖自己的无形资产来维持企业继续运转。还有成千上万的民营企业，则是过着诚惶诚恐的日子，担心国家政策哪一天会突然变化，担心自己的企业哪一天突然不再归自己所有，试问，这样的企业、这样的企业老板会有长远的品牌意识吗？
可口可乐收购汇源事件无论结果如何，都只是民营企业发展过程中的冰山一角。透过这件事我们更应该反思：在中国，民营企业的生存空间究竟有多大？何时才能结束水泊梁山“招安”悲剧的重演？
呼唤市场经济的“亲民”政策，而不是“国有至上”论。
刘泳华，资深品牌公关顾问，历任记者、政府公务员、上市公司企划经理、公关顾问、客户总监等职位，对IT、汽车、快速消费品、自然垄断等行业的品牌推广有深入研究，曾服务NOKIA、中国石化、中国移动、中国南方电网、上海大众等国内外众多500强客户。欢迎与作者探讨您的观点。Msn: liuyonghua79@hotmail.com