-
本训练资料仅为新医药代表的培训训练服务,通过这种训练方法,能够使医药代表快速地成长。它来自于现实又高于现实,大家不必为一些细小的情节是否符合现实而讨论,况且,公开的文章不能把企业真实的营销政策公布于众,也不能谈论违背国家法律的操作方法,所以,请各位读者能理解作者的处境,谢谢读者!
招商人员会见江苏省南通市某药品销售自然人张宏君先生
时间:某日下午2:00整。
地点:某宾馆618房间。
情景:小李接受公司的委派,到南通协助“健桥”和老张做招标工作,经过大家的共同努力,终于应标成功。然后,她与老张详细洽谈
相关的协议条件。 那天下午,小李在自己的房间耐心地等着老张的来访。她听到门铃响,赶紧开门迎上前去,并向老张伸出热情的手。
小李:张经理,您好!
老张:您好!我们好像见面了好多次了。
小李:是啊!我们在电话里沟通了好多次了,如果有可视电话,我们真的已经见面五六次了。瞧我,光顾着说话,赶快进来,坐---。
老张:我们的时间都很紧张,那么,咱们开门见山吧!
小李:行!您还有什么问题,尽快提出来,我们可以商讨解决的。
老张:贵公司是如何管理“窜货”问题的?
小李:我公司对“窜货”问题是非常重视的。我公司已经采取条码技术,并在每盒药品的内包装里打上了批号,一旦发生“窜货”事件,公司马上派人来处理。如果发现某个代理商故意“窜货”,公司将没收他的保证金,并赔偿给被“窜货”的代理商。
老张:这个方法虽然不错,其他公司也采用过。不过,“窜货”还是很难提防啊!
小李:您说的很对,我公司将派一个代表来南通市,协助你们工作。同样,我公司也将派专人去其他重点市场,协助他们工作。没有代表的市场,我公司不进行招商。这样管理市场,“窜货”问题必将有效解决。
老张:太在理了!我还有几个问题要问,可以吗?
小李:别客气!
老张:如果我一次订货太多,暂时销不完,是否可以退货?
小李:一般情况下,我公司是不同意退货的。我公司的代表会根据批发公司的货物流向单进行分析,预测每家医院的月消耗量,然后与您商量,制定下个月的订货量,并留有余地,适当多订一点。我想,这种管理方法不会产生退货的情况。
老张:很好。贵公司提供营销方面的知识培训吗?
小李:我公司有这方面的专职培训师,可以提供这方面的培训。
老张:不错!我的问题都解决了。您还有什么问题要问我吗?
小李:有几个小问题想问问您,可以吗?
老张:请便。