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东北国际新型建材装饰大市场策划案（2）
作者：佚名 时间：2003-11-14 字体：[大] [中] [小]
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六、建设国际新型建材装饰材料市场的意义
（一）可盘活国有土地资源
使闲置的“xztd”土地得到最大限度利用，为沈阳市和铁西新区产出巨大的经济效益和社会效益。
（二）促进沈阳建材装饰市场的进一步发展
nh国外来的产品以及新的经营模式，会激活和促进沈阳当地市场的竞争，从而使得其他市场得到发展。
（三）带动地方产业以及第三产业的蓬勃发展
东北国际新型建材装饰材料大市场的建设，促进铁西新区经济建设和城市建设，如房地产业、饮食服务业、邮政通讯业、公交水电业、物流业等产业迅速繁荣起来。
（四）推动沈阳城市化进程
东北国际新型建材装饰材料大市场的建设，带动周边城市化建设，为铁西新区的建设大道北部城市化建设填补了一项空白，并为铁西新区的经济建设增添强大后劲。
（五）为城区的交通减轻负担
沈阳一些建材装饰材料市场所处的位置基本上在市区中，严重影响着沈阳市的交通，如：九路市场，许多车辆为其而来，为其而去，使得交通堵塞，我们的东北国际新型建材装饰材料大市场位于bg街上，处于城郊结合部，等我们市场建设后，许多车辆就可以通过一环、二环以及东西干道来走，为城区的交通减轻负担。
（六）扩大就业机会
随着我们市场建立和发展，第三产业的蓬勃发展，不但为地方政府增加巨大财政收入，而且为广大的下岗职工提供上百个就业岗位。
（七）形成沈阳建材装饰材料市场带
与九路市场、香江市场、东方家园一起形成沈阳最大的建材装饰材料市场带，与铁西新区的发展目标相一致，推动铁西新区发展。
（八）促进金融发展
我们市场建成后，为韩国各地建材生产与其他地区连锁超市营造出一个良性的投资环境，可引人大笔流通资金，为当地的银行等金融机构增添活力，大大增加存贷款业务。
（九）提高城市品位
我们市场的建成后，可以促进沈阳和韩国的经济交往和友好往来，促进两国的友谊，对提升沈阳城市品位具有深远的意义。
七、项目介绍
（一）项目基本要素
东北国际新型建材装饰材料大市场开发面积达20万平方米，能容纳厂商数百家，汇聚数百种韩国知名品牌。其规模宏大，配套设施齐全。借铁西新区大建设的契机，市场朝着规模化、档次化、现代化方向发展，做成有特色的大精品装饰市场（超市）。
1、待遇优惠，优势独具
东北国际新型装饰材料大市场在铁西新区政府高度重视和大力支持下，享受铁西新区政府关于扶持重点市场实行的相关政策待遇。优厚的政策营造出良好的置业、投资环境，使市场商家独享经营优势。
2、名牌汇聚，品质追求
完善的市场设施，良好的市场运作，巨大的消费潜力及广阔的市场发展前景吸引着nh国的知名厂家、代理商入驻东北国际新型建材装饰材料大市场。名品汇聚，信誉卓著。市场有完善的体系保证，装饰公司、消费者在此购买材料,价格实惠，品质卓越。
3、地理优越，交通便捷
东北国际新型装饰材料大市场建材市场位于沈阳市铁西新区，北靠by马路，东临bg街（一环），而且外连各大高速公路出口，地理位置十分优越，交通出入畅通无阻。良好的地理位置和便利的交通为市场的领先发展提供了先决条件。更成为众多nh国商家首选东北国际新型建材装饰材料大市场的重要决策。
4、创新模式，资源共享
外部借助nh国产品的质量优势，内部依托于沈阳装修公司的力量，在银行融资的大环境下，通过超市的模式全心全意为消费者服务。
（二）项目总体发展构思
1、发展思路
依托byq港口优势，借助铁西新区发展机会，在沈阳与nh国的城市友谊大环境下，充分利用建材市场的发展空间，汇集nh国各地建材品牌，促进市场发展。
建立健全市场基础配套设施，强管理、上水平、创优势，把市场建设成为东北区域性大型建材专业市场（超市），并辐射全国。
2、发展规划：（2003-2004年）
（1）市场定位：建设成为东北地区区域性一级建材专业批发、零售市场。
（2）定位分析：借助整合采购优势，建立经营新模式
通过byq港口，采用整合采购的形式，以byq港口为大物流起点，并与其他物流公司合作，全面降低采购成本。
在沈阳建设“安居易”超市（批发、零售），进行经营工作。
建设“安居易”网站，通过网上交易，节约渠道资源，以byq港口往东三省以及全国进行批发销售工作。
3、远期规划：（2005-2006年）
（1）市场定位：建设成为全国重点建材市场。
（2）定位分析：依托行业发展市场，依托市场发展行业。
吸引nh国厂商来沈阳投资建厂，通过强强联手，资源共享的形式，进一步降低产品成本，提高市场的综合竞争力。
强管理、上水平、创优势，树立品牌，完善经营模式，在全国一些大城市，采用独资或合资的形式推广“安居易”超市。
4、实施步骤
（1）完善基础建设
（2）融合nh国资源
（3）建立物流机制
（4）导入品牌战略
（5）建成网上交易模式
（6）建设成功模式（安居易超市模式）
（7）引进nh国厂商（来沈阳办厂）
（8）全国运作（合资经营安居易连锁超市）
（三）项目的阶段性工作
1、第一阶段：（2003-2004年）
（1）软件方面
着重对市场进行培育，做好市场形象宣传工作的同时抓市场品牌建设，重点引进nh国知名的品牌商，走品牌发展之路，完善各项管理制度，逐项落实。全面提高和培养一批优秀的管理者和工作人员，定期或不定期举办各类培训班，如工商管理、税法宣传、经营业务、质量认证、商品知识、广告意识、售后服务、电脑上网等等的培训，切实提高商品档次和服务，提升市场品味，创建文明市场。引进管理人才，充分发挥其聪明才智，不断为市场创造财富。
建立“安居易”大型网站，进行网上交易工作，方便业务联系，增加市场向外的辐射能力，进一步提高市场知名度，不断开拓、创新，努力创建东北区域市场。
（2）硬件方面
抓紧各项基础设施建设，如排水、排污、生活用水、通讯、电力、公交等设施和金融、餐饮、托运、娱乐、文化等配套服务网点的设置。按市园林规划设计要求设立配套绿化带，种植树苗。成立市场经警大队，建立治安、消防报警和处置网络，如设置电脑监控系统，感应报警系统等。统一制作广告牌、灯箱，营造整齐、美观、舒适的购物环境。
2、第二阶段：（2005-2006年）
（1）软件方面
引进高科技管理手段，实行智能化管理，把市场纳入现代化管理轨道。与全国各大中型建材专业市场和各相关性大专院校建立横向联系，引进更好的管理模式和专业人才。在市政府的大力扶持下，带动第三产业的蓬勃发展，解决一大批社会下岗、失业人员的就业问题。进一步完善市场的管理体系，争创全国性重点市场、品牌知名市场（超市）。与沈阳证券所挂钩，开通建材装饰材料交割网，方便经营户网上现货和期货交易，并且通过融资争取上市。
（2）硬件方面
引进nh国资金或设备，在铁西新区投资建厂，进一步降低成本。
在国内其他城市通过独资或合资的形式，将安居易超市经营模式进行推广。
（四）运营模式
1、运营理念
东北国际新型建材装饰材料大市场，（以超市的模式经营，简称为：安居易）采用超市的经营理念和管理模式投资兴办的连锁大型仓储式建筑装饰材料自选超市。它以统一采购、统一营销、天天平价、一站购齐为主要特色，在建材市场尚不发达的中国展示了装饰建材零售业的现代形象，让顾客天天都能以低廉的价格感受现代商业文化的氛围。
2、经营品类
安居易经营的商品共分为10大部类，即：木材、建材、墙地面覆盖材料、油漆涂料、五金工具、管材管件、电工电料、灯具、园艺、厨卫用品，商品品种多达3万－5万种，家庭装饰装修所需材料在这里都能一次购齐。
3、运营模式
在总部设立一个采购中心, 按上述10大部类分工, 精选nh国各名牌产品供货商, 以统一采购的方式, 杜绝了劣质和假冒产品, 同时也为消费者争取到最优惠的价格, 让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。 我们的商品全部放在货架上展示，由顾客自由选购。
4、营运特色
店址选择在交通方便的城郊结合部，店面整洁，宽敞明亮，且不着意豪华装饰。对每一个店的建设力求规模宏大，每家概念店的营业面积均在3万平方米以上，室外停车场也不少于1万平方米。店内所售商品种类达 3万－5万种，且所有商品直接向制造厂家采购，摈弃一切中间环节。
5、经营目标
连锁化规模经营，采用统一标识、统一进销和统一管理，以高品质的商品和优质的服务树立安居易的服务品牌和整体形象。
6、远景规划
到2006年在全国（独资或合资）开设30家建材家居连锁店，建立一个包括概念店、加盟店在内的营销网络，真正成为建材行业流通领域的主渠道。
备注：
我们在做批发市场的时候，采用“东北国际新型建材装饰材料大市场”的名头，在零售经营方面采用“安居易”的连锁超市的名头。