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我们来看看苹果创始人乔布斯的一些语录吧,很有趣。他说:过去我认为一个出色的人才能顶两位平庸的员工,后来我发现错了,为什么呢?一个好的人才能够顶50个人。中国没有几个企业家相信,所以就不肯花高薪请明白人来,说你这个家伙我给你一百万、二百万,凭什么,你有这么大能耐吗?但是乔布斯认为,一个出色的人才不是顶两个人,而是顶50个普通人,所以他才能够聚集到一批最顶尖的人,当然这些人的薪水不菲,但是你可以想想他们给你创造了多少价值,不要以投入多少为标准,而是以投入产出比为标准。乔布斯说:创新跟钱没有关系,关键是人,以及你对创新的理解。如果你记住这句话了,就理解什么是创新了。乔布斯说:创新是区分领袖和追随者的准则。苹果一直就是要做领袖,绝对不做追随者。乔布斯还认为,只有那些在别人看来是疯狂可以改变世界的人改变了世界。这就是企业家精神,中国有很多成功的商人,但是中国很少有企业家,现在谈到企业家就说到社会责任,其实也不是,企业家就是骨子里有想法我要改变这个世界,哪怕改变了这个世界一丁点的东西都是可以的,有这种追求的才是真正的企业家。
产品定义其实是一套非常科学的东西,用不了两年你就可以掌握了,当然这两年会很辛苦,需要吭哧吭哧的去干活,很多都是模板化的,你只要需要一个过程去了解和熟悉它,这套东西已经是科学的,科学的东西就是可以复制的,你只要找来另外一个人手把手教你,慢慢你就找到感觉了,它上面就像是八股文一样,都是标准化的语言。比如什么是第一目标市场的描述,什么地方、什么行业、什么年龄、什么收入、什么教育水平的什么什么人是我的第一目标客户群,就像我所说的五亿到十亿的民营制造业是我的第一目标客户群,这很简单,我就是找这样的,如果不是这样的,几千万的,我说你再等一等,等你再长大一点来找我吧。我们拒绝的客户比我们做的客户多得多,因为不到时候,就像一个幼儿园的学生如果教他中学的课程肯定不合适,到了什么时候做什么事情。
完整产品要教大家学会一个思维,就是从价格导向到价值导向。我向所有的企业说都希望这个品牌有议价能力,成为这个行业里最贵的产品,因为你不是最贵的就赚不到钱,不是最贵的别人就不尊重你。为什么别人喜欢购买贵的呢?是因为抱着一种敬仰的态度看。一瓶矿泉水可以卖到18块钱,为什么?你说它真的比其他的水好吗,其实也不是,只要你看到世界上有什么,中国很快就会有,不过很多人没有往这里想。大家看这瓶矿泉水(见图),在动车组上的就是这个,别人卖两块钱一瓶的五六百毫升的,而它330毫升五块钱一瓶,比别人贵了五六倍。我们来看看它的广告(播放视频)。
我相信中国会有越来越多这种广告片,为什么呢?因为现在的广告片在策划点上奉行了四个字:简单、粗暴。中国的策划业都知道这四个字,简单、粗暴,最极致的就是脑白金,送礼就送脑白金、孝敬爸妈脑白金,简单、粗暴!但是这种思路对于温饱型消费者来说非常好使,直到今天都是好使,说难听一点温饱型的人没有太多的思想,但是当中产阶级崛起之后,他们就会对这个嗤之以鼻,这是什么破玩意儿。中产阶级要的广告一定是一种沟通,这种沟通必须有品位。接下来我们就谈关于价值诉求的传递。
价值诉求是营销传播里非常重要的一个环节,但是千万不要把广告当成是做营销,我记得三四年前参加营销盛典,中央电视台当时广告部的老大就在那儿讲了一个故事,让我直想笑,他说了四个排比句。他说:做企业就是做营销,做营销就是做广告,做广告就是选媒体,选媒体就是中央电视台。这么一说呢,做生意就在中央电视台打广告就成了,排比句传到最后结论不就是这样吗,我们来看看中央电视台是怎么来讲它的故事。(播放视频)品牌是什么呢?只要在中央电视台做广告就是品牌,这就是它的结论,可是事实是吗?绝对不是这样,如果一个企业就靠做广告就能成为品牌,那我们这个品牌也太不值钱了,这才是那么多拼命在中央电视台打广告的企业会死掉,因为它不是真正的品牌,但是影响力还是蛮大的,天天就这么讲,很多人就真的以为做广告就是做品牌。
不同类型的产品侧重点是不同的,现在做广告最多的就是快消品,这个做广告和做策划是有一定道理的,为什么呢?因为它价值不高、差异化也不大,所以中国出现了全世界仅有的阶层和策划人、策划公司,全世界只有中国有这个玩意儿,为什么呢?因为中国的企业对营销的理解几乎为零,这就给了这帮人一个生存的空间,一定是有需求就有供应。如果你做工业品玩这个玩不转,你不信让中国再伟大的策划人整工业品,看他能不能整出来,其实整不出来,因为工业品靠的是营销的功夫,而耐用消费品是这三个都要有,服务、策划、营销。当年海尔能够把天下打天下,能够在家电行业里立足,就是因为它侧重了服务,但是它这个服务是一个赔本的买卖,所以说坚持不下去,你不能招之即来啊,服务确实好,也不要钱,我那个时候就想产品一有事他就来,也不要钱给你修完了就走,这个钱谁出啊?光是路费就不得了,这样一个企业就会被拖死。
品牌的意义是给消费者留下一个印象,当他买某一类产品时,你是他第一个冒出来的选择。我现在给自己的定位是,当某一个企业有需求时,我这个企业需要做战略规划、战略咨询了,在中国找谁啊?如果他脑袋里冒出的第一个人的名字是我,那就OK了,这就是我所要追求的,如果什么都做不可能,你只能在某一个方面成为消费者的首选。就像中国很多中医一样,这个人治肝病,那一个人治肾病,另外一个人又擅长治什么病之类。每一个人一辈子也就能做一件事,将这件事琢磨透就不错了。
品牌的追求是什么呢?成为消费者的首选。今天买你的、明天买他的,就没有戏了,要让他变成从今以后就购买你的,连想都不用想了,变成了他日常生活中的一部分,这就成了。广告词从哪儿来呢?我们说广告词是从产品定义来的,我们做产品定义时这个产品还没有开始做呢,但是广告词已经出来了。就像我们现在先将广告词设计出来,如果广告词能够打动人,好了,我再把这个东西的内涵设计进去,不是说产品先做出来想怎么忽悠人、怎么着卖点,这个路子不对,倒过来了,应该先想好我这个产品给消费者创造了什么重要的价值,其实最好的价值,如果你看懂了《蓝海战略》就知道了,是低价格、高价值,比别人的还便宜东西还好,这才是本事。贵的比别人好正常,便宜的比别人不好也正常,又便宜又好这是功夫,但是你不要以为这不可能,绝对可能,而且是能够做到的,关键是这个路子对不对。
国内企业往往使用的是独特消费主张,独特的消费主张强调的是找卖点,怎么忽悠别人,他看问题的出发点,站在企业的立场上,我是老大、我是龙头、我是什么东西,但是跨国公司使用的是一个身段比较低的,叫寻找消费者非买不可的买点,这是站在对方的角度看问题,这个东西经常有人会混淆,到底是买点还是卖点,关键看你站在什么立场,如果你想建立一个优质的渠道,这等于是卖点,因为用户不谈渠道,只有企业才会谈渠道的问题,很多人都是不自觉的站在企业的立场上,我要干什么,但是其实你要换位思考问题,消费者关心什么。直到今天还没有太多的企业是以为消费者创造价值为己任,在我们的心目中,你要赚钱必须是帮助客户解决了他的问题,你这个钱才赚的心安理得,否则靠坑蒙拐骗要遭报应的。
寻找客户的买点,F是属性,A是相对于竞争对手的产品我有什么优点,B是给客户带来什么价值。大家看大标题,不褪色,这是消费者关心的价值,这是一家印染企业的产品,为什么不褪色呢?然后给你讲具体的,使用了什么技术实现的。健康环保,它是国内唯一一家可以达到欧标的,它在德国法兰克福参加展览会,是唯一一家进入欧洲馆的,亚洲连日本人的企业都做不到,只有它能够进入欧洲馆,跟欧洲的那些品牌平起平坐。这样的话消费者一看,你说你是老大,跟我有什么关系,消费者最关心的是他自己的利益,我有什么好处。
这个好处怎么沟通呢?就像刚才说到的矿泉水一样,光说产品怎么好没有用,消费者不信,但是他给你讲这么一段故事,你就会发现这里面有道理,他们卖的不是产品,他们卖的是思想。我们说卖思想才是市场营销的最高境界,什么是卖思想呢?把如何选一个产品、如何选一类产品的标准告诉消费者,就是其实什么最重要。比如说你选老师去听课,其实什么最重要呢?有的老师是表演型的,如果你图娱乐,那你就找像郭德纲那样的,热闹,小沈阳那样的。如果你想学真本领,那你要选那些有真本事的老师,当然这些都是你自己的选择。
大家来看几家大家熟知的汽车品牌都是怎么卖思想的。先看奔驰(播放视频),咱们再来看看宝马是怎么跟大家沟通的(播放视频)。宝马强调的是驾驶的乐趣、刺激。我们再来看沃尔沃,它强调的是安全,总之告诉你全世界最安全的汽车就是沃尔沃。你只要有一个优点就行了,不要想着什么方面都比别人强,在座各位包括你们自己,中国人的传统习惯从小到大就是改正缺点,从小学就开始,其实你的缺点永远是缺点,西方的教育是发现优点,只要一个方面强你这一辈子就照着这个方面走,菲尔普斯就是这样的人,不好好读书,想考大学按照中国这样的考法也考不上去,但是人家就成了,这样的人在中国肯定出不来,从小学就被打压了,没戏。这是两种完全不同的思维,建议大家有什么缺点就让它在那儿呆着去吧。