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本土化品牌营销——外资工业(B2B)企业不容回避的战略问题
作者:张东利 日期:2011-7-17 字体:[大] [中] [小]
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一提到外资工业品牌,我们脑子里马上会想到GE、西门子、施耐德、ABB等工业巨头,他们凭借强大的品牌在中国市场攻城略地,不可一世。但是不要以为他们在中国市场天生就这么强大,其实,他们只是很好地适应了中国市场,走到这一步,跟秉持的品牌本土化经营理念是分不开的。
长期以来有一种认识上的误区,认为工业产品多以技术为先导,购买决策比较理性,实行大宗交易,买卖双方的依赖程度很高,因此购买者受感性因素和本土文化的影响不大,在品牌营销上,可以照搬国
外资工业品牌在中国必须实施本土化营销,张东利总结了以下三点原因:
第一, 一个工业品牌在国外有较高的行业知名度,并不代表在中国有同样的影响力。因为大多数本土客户并不了解国外市场,没有亲身感受。所谓耳闻不如一见,更何况许多购买者还未有所“耳闻”。我们必须承认,国内购买决策群体的知识结构、教育背景、阅历眼光都参差不齐,一个外资品牌仅凭在国外的一些名声,要想让购买群体中的大多数人折服是很困难的。比如,CH公司是一家国外知名的建筑工程服务公司,在行业内享有很高的声誉。但是在中国长期以来没有很好地实施本土化品牌战略,导致大多数本土客户对CH品牌不了解,在本土大型工程的投标中屡屡败北,导致最终业务仅局限在外资企业的在华项目,其在中国市场的营业额仅占全球营业收入的1.5%。
第二, 没有实施本土化营销的外资品牌,不能真正在全体员工心中取得认同感,形成凝聚力。道理很简单,品牌就像一个人,如果你不愿意放下你的“洋身份”和员工打成一片,员工也不会把你当成自己人,为你着想,尽心为你做事,当然员工也不会产生自豪感,积极地对外进行口碑宣传。
第三, 品牌存在于客户心中,是与客户一切关系的总和。如果品牌没有本土化,那么它与客户的这种关联就是短暂和脆弱的,经不起风浪。我们常说品牌可以抵抗经济波动,在经济衰退时,品牌能够发挥关键作用,挽救企业于不倒。但对没有经过本土化的品牌,这都是一句空话。
第四, 没有本土化,品牌不可能成为真正强大的品牌。强大的品牌一定是实施本土化战略的品牌。无论对大众消费品还是对工业品品牌而言都是如此。这正应了一句话,越是本土的也越是国际化的。没有经过本土化的品牌,也不能称得上是国际化的品牌。
外资工业品牌实施本土化营销,张东利认为,有以下三点要特别注意:
第一, 要在高层树立品牌本土化是在本土市场取得成功的必要条件的思想。从高层进行发动,成立保障本土化品牌营销的相应的组织体系。纵观本土化比较成功的外资品牌,大多对本土市场都有清晰的授权,在品牌建设的决策机制上国内外团队能够进行有效沟通。而那些本土化不成功的品牌,则往往高度集权,对本土品牌团队缺乏授权,动辄层层汇报审批,甚至组织结构频繁变动。
第二, 要在品牌核心价值观保持统一的前提下,将品牌的具体表现与本土市场的实际进行结合。品牌核心价值是驱动企业发展的动力源泉,无论置身什么市场都要坚守不变。但在具体表现上要与本土市场和本土文化进行结合。就像一个人,无论在哪个国家,其诚实、守信、正直的本性都不能改变。如果改变,将不成为自己,失去了立足的根本。你需要做的是学习其语言,了解其风俗,研究其沟通习惯和做生意的方式等。换成一个品牌也一样,需要深入研究本土市场,研究客户的购买行为、决策方式,理解本土文化和沟通习惯,了解不同媒体的传播特点和媒体接触行为等,站在本土市场和客户的角度去思考,去调整自身,而不是站在自己的角度,要求本土市场去适应自己。
第三, 在具体实施上,要根据本土市场的实际,重新调整品牌识别,确定品牌传播口号,打造传播工具,选择恰当的品牌传播平台和媒体,进行有效沟通。张东利总结了国内工业市场的三个特点:一是行业媒体市场化程度低,影响力小,必须加强立体化的沟通;二是政府对资源的控制力加强,成为绕不开的一个“礁石”,政府公关和与政府沟通非常重要;三是网络媒体的兴起,深刻地改变着市场,需要额外关注。这三个特点是具有中国特色的,抓住它们就抓住了国内工业市场的本质。
张东利,香港大学MBA,上海博扬营销策划有限公司合伙人,工业品牌营销资深顾问,本土顶尖策划公司,国际4A 广告策略总监经历,15年传媒、广告、策划、营销实战经验,致力于工业品品牌营销、工业品品牌策划、工业品品牌传播,帮助工业企业走向品牌营销的制胜之路。 张东利的联系方式, Email(MSN): zhang_dongli@hotmail.com; QQ:422238846; 电话:021-51698900 博扬品牌营销网www.beyon.net