在历

　　一、企业投放广告需要量体裁衣

　　一县级酒厂，在已经基本控制了本县中、低档白酒市场的基础上，为了扩大其县外市场的品牌影响力，提高招商的可信度，选择了本省一级卫视频道，进行了一次长时间、短频次的广告投放，整体费用数百万元。电视广告时间选在早上7点，并且结合报刊媒体的广告宣传。空中（电视）+地面（报刊）的整体配合，而且都选择在一级媒体，相比其一个县级品牌来说，似乎应该有很大的市场反馈效果。但是，事实总是跟预期相差甚远，在给企业带来一定数量的咨询电话后，广告效果就愈发弱势，招商没有取得任何实际效果。在一次与这个酒厂负责人交流中谈到广告的投放问题，其仍然信心百倍的介绍道“这样的广告是做给经销商看的，我的品牌在省级卫视投放说明我的实力，证明我对经销商的支持”，殊不知上世纪90年代中期的同省兄弟，在央视一诺千金的霸气风度，也没有成就什么辉煌业绩。

　　耀世谋高咨询案评：“小打小闹”不适合在“大雅之堂”一展雄姿。广告对于品牌而言是一件衣服，但是假如衣服不太合体的话，也就只能取得衣不蔽体的市场效果。

　　二、企业投放广告需要精准聚焦

　　某企业巨头品牌，为了配合新品上市并在区域市场形成强大的品牌压力，大举进行一次区域媒体整体投放的过程，电视、车体、户外等投入不可谓不大，频次不可谓不高，但是市场上却是雷声大，雨点小，收效甚微，最终这个市场不了了之，在白酒销售旺季之后，就已被其他品牌的广告所代替。

　　耀世谋高咨询案评：品牌提升如果没有落地策略的支持，“高坠”风险将会把企业摔得很惨！爬的越高，摔的越痛。企业资源的投入只有聚焦、持续才能产生价值，个人英雄主义已经成为市场的过去。

　　三、企业投放广告需要厚积薄发

　　某一区域品牌，在招商过程中以高额返利政策为诱饵，吸引经销商加入其战略“联盟”并且将全部广告费用和投放计划下放给经销商。经销商首批打款的广告费用和返利费用使企业处于盈亏平衡或者略亏的状态。但是市场在招商的启动后就陷入了后续支持力量不足的寂静阶段，产品只是简单的从厂家仓库转移到了经销商仓库，广告费用非但没有启动市场，反而成为低价冲货、市场混乱的致命原因。

　　耀世谋高咨询案评：广告效果不是一绝而就的市场策略所能达到的，假如把广告费用用做价格之争的一种手段，那么企业广告投入的产出率将大打折扣。

　　四、企业投放广告需要细水长流

　　某一中型酒厂，在靠大量产品广告投放无明显消费市场启动效果时，找了一知名广告公司设计了一个“喝酒有害健康”的公益广告，企业想用一种逆向的情感诉求手段，借以增强自身品牌的美誉度。于是在电视媒体上大举进行投放，但是一个月后，由于企业后续支持力量的不足，而且企业也没有看到现实市场的任何反应，这一公益广告就半路夭折了。

　　耀世谋高咨询案评：品牌提升是一个持续性的积累、增值过程，短期的广告不会产生品牌的“变革性增值”，企业必须存有“融点滴成就辉煌”的心态，才能成就成功的或者伟大的品牌。广告不单是一种急功近利的经营手段，而且还应该是一种细水长流式的可持续性投入。