肯定不是。不是营销人停止了思考，而是营销人将精力的关注，投入到了另外的领域。最早期的营销布道者，喜欢在媒体上发声的营销人，往往来自高校、广告公司与咨询机构，鲜有来自企业的实战人士。随着营销观念的逐步普及，企业逐渐变得成熟，他

　　这个分水岭，集中体现在2008年。2008年金融危机之后，大批依赖外贸赚快钱的公司，开始掉转矛头开发国内市场，在服装、家电等领域，竞争变得空前激烈。竞争，让企业里的营销人发生了全新的变化，这些变化和成长远远快于热衷“忽悠”的咨询界。

　　他们开始学会做品类的定位与切分，选择某个特定的价格与功能区间产品，对竞品进行准确攻击，而不仅仅将定位停留在空泛的人群、品牌调性和概念性卖点上；他们开始将传播与销售结合，让每一篇新闻稿、每一处广告、每一场活动都直接促进到终端的生意提升，而不仅仅是发起一场看似浩大的空洞整合传播运作；他们越来越多的开始关注整体运营，注重企业运营系统的构建，从研发、生产、物流、推广、销售、人事与财务等环节来提升行动效率与客户满意度，同时也开始思考营销团队与渠道代理商的职业化转型与规范管理。

　　成长速度的不一致，也导致了双方话语体系的不一致。一方面，营销咨询与媒体界在抱怨，喜欢学习和关注营销的人越来越少了，另一方面，大批企业营销人，特别是中高层的经理总监们，苦苦寻觅一些能协助解决企业实际问题的资讯而不可得。媒体上充斥的仍然是一些营销概念和销售基本技巧，诸如品牌如何传播如何管理，渠道的窜货与产品的上市推广，某某企业的4P解密，这些千篇一律的资讯看起来味同嚼蜡。

　　这种尴尬的现状，对营销咨询和媒体界从业人士提出了更高的职业挑战，他们需要更接“地气”，如果要获得企业营销人士的认同，他们必须调整方向，对接到企业的话语体系。企业里的营销人，终日被企业日常运营的琐事缠身，很难有时间静心下来整理思路，写点文字，同时，作为职业经理人，为了减少老板和上司对自己的猜忌，他们也会尽量少让自己发声。这需要咨询界与媒体有更多的主动，引进企业中高层人士参与媒体选题、编辑与审稿等核心环节，而不仅仅是采访和写稿，也需要咨询公司以股权和项目顾问形式，吸引企业中高层营销人士加盟。

　　微博、微信与社会化媒介的多元化所导致的资讯泛滥，已迫使所有的内容提供者关注自身内容的定位与价值，内容为王的时代已真正到来，谁能提前占取先机，将企业营销人捆绑上自己的战车，用企业营销人所熟悉的话语体系，提供他们真正所需的资讯，谁就可能是最后的“剩者”。