
- ·以小博大:如何策划轰动全网的事
- ·策划手法揭秘:这样做营销无需广
- ·买赠促销活动的策划与管控
- ·活动策划,如何成功邀约客户?
- ·策划案例:桶装水品牌怎么玩?全
- ·策划案例:叛逆光瓶酒品牌,血性
- ·营销策划:没文化不可怕,可怕的
- ·从营销策划角度看,冰墩墩为何比
- ·某香水新品营销推广策划方案
- ·缺乏好的品牌策划企业倒下很快!
- ·策划案例:三年从5亿做到50亿
- ·影楼营销策划书
- ·2020年商场活动策划方案
- ·中小诊所,如何提升市场策划能力
- ·策划了知乎、马蜂窝洗脑广告的叶
- ·如何做一场漂亮的活动策划?营销
- ·如何策划产品卖点
- ·如何做一场漂亮的活动策划?营销
- ·胡乱联系却又合情合理的策划故事
- ·致营销策划人:你所不知道的90
- ·中小企业为何更需要营销策划
- ·中小企业市场制胜靠什么?策划!
- ·从五个方向提炼和策划产品卖点
- ·为什么干过领导的人更适合干策划
- ·如何策划一场成功的短信营销Ca
- ·兴发集团爆品黑魔粒上市成功策划
- ·肥料企业如何做好爆品上市策划
- ·真言:策划新人如何更快成长?
- ·金正大控释肥策划推广纪实
- ·成功营销策划的关键三板斧
- ·小罐茶广告策划案错在哪儿?
- ·如何策划出有“社交属性”的营销
- ·快消品市场策划6大核心
- ·在六线城市待了10年,一个品牌
- ·年薪百万的策划经理这样做传播
..
当前位置:中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容
“成功的”策划,“不太成功的”结果
作者:邵珠富 时间:2013-5-27 字体:[大] [中] [小]
-
复杂问题简单化,四大主题成了拿捏的“把”
2012年秋冬时分,经朋友介绍,我与G堡大酒店的P总认识。通过简短的交流,感觉P总是个人品非常不错的老板,只是苦于过去未有过酒店和餐饮行业的经历,因此,G堡大酒店步入了一个非常尴尬的境地。为此,通过朋友,打听到邵珠富,决定“不耻下问”。于是,有了这一次的会面。
通过和P总交流,得知G堡大酒店还是很有内容的,有鲜明的个性特色,在了解到情况后
在对P总提供的菜单分析和比较后,个人觉得P总的店缺“主题”,对于一个名字没鲜明指向性的酒店来说,主题是缩短消费者认知的捷径之一,为此,根据提供的菜单,并认真了解了服务员、顾客、店总等人后,邵珠富为其打造了 “四个主题”,分别是:1、洞庭湖野生甲鱼宴;2、内蒙古礼品羔羊宴;3、沂蒙山九斤黄(鸡)宴;4、牛气冲天牛头宴。
这样四个主题为消费者选择提供了极大便利,现代营销必须考虑消费者选择的便利性。唯有如此,才能拉近与消费者的距离,为请客者和被请者前来就餐提供一个“理由”,四个“主题”中,毫无疑问,“洞庭湖野生甲鱼宴”是针对高端消费人群的,“内蒙古的礼品羔羊宴”是针对中端消费的,“牛气冲天牛头宴”和“沂蒙山区的九斤黄宴”则主要针对中低端。涵盖面还是较广的。
鲜明的特点,让酒店推广变得更犀利
运行了一段时间,并通过济南时报等媒体炒作,整体还不错。但习惯了高端消费的P总总有点感觉不过瘾,很想大力猛推一下他的“洞庭湖野生甲鱼宴”。在这点上可以理解,作为湖南人的P总心中总有着放不下的家乡情结,这一点在很多行业的很多老板身上都有体现,这完全可以理解。 怎样力推“洞庭湖野生甲鱼宴”呢?P总爱人陈总找到邵珠富,让我协助打造两方面内容:一是在报纸上推广“洞庭湖野生甲鱼”,二是如何给服务员现场讲解提供一个说词,便于房间内的推广。冥思苦想了好几套内容,但一直感到不理想没找到感觉,过去很少碰到这种情况。
由于问题一直没解决,作为策划人的臭毛病又犯了,下午回家的路上,就像犯了强迫症一样,一直放不下,车走到大润发位置时,突然眼前一亮脑海里蹦出一个想法,蓦然想起去云南旅游时那 “云南十八怪”的俗语,为何不模仿一下呢?有了想法,其他很快就水到渠成了,我将瞬间编好的“G堡甲鱼三大怪”整理成文字发给陈总,内容是“G堡甲鱼三大怪:坐着飞机来,爪子比刀子快,加工的时候任何佐料不用带”。同样第一时间,收到陈总短信“通俗,易懂,易记!很好。”30秒后,又收到陈总另一条短信“有才!”
其实这个思路非常有利于和顾客互动,当介绍完三大怪,顾客一般会问“为何‘坐着飞机来’‘为何爪子比刀子快’‘为何加工时任何佐料不用带’”,此时服务员回答就不再生硬:“甲鱼是空运来的,早上在洞庭湖捕的甲鱼,晚上就能来到咱济南的餐桌,绝对新鲜;甲鱼都是在洞庭湖两万亩水域里野生式放养的,平日里自己捕食,所以练得爪子比刀子还快;由于新鲜且野生,所以我们的大厨加工时,很少用佐料,保持了原有新鲜”,一句话,请客者满意、被请者也满意,酒店自然也满意。同时,由于制造了流行和便于记忆,下一次请客时,你很可能这个“甲鱼三大怪”的地方,私下里会自然而然替“G堡”传播了,花多少钱也买不来这样的效果啊?——广告不论在不在,传播却还在。
发现又一个更犀利的思路,可谓“入木三分”
有了活生生的“四大主题”,又有了犀利的“G堡甲鱼三大怪”,一般说来,推广起来就更容易了,只要再在报纸上做做告知,加上“地面部队”跟进,酒店营销火上去没问题。
可喜讯更多,P总告诉我,他们这的啤酒非常有特点,因为酒店正是坐落在原趵突泉啤酒厂厂址上,趵突泉啤酒虽被青岛啤酒买去,但买的只是牌子,厂址、工艺、设备等还在,原厂的一些人还在用此设备生产着啤酒,只不过没了名份。
啤酒流水线就在酒店内部一个角落,按P总说法,“啤酒从流水线流出,要经过杀菌工序,才能储存。一遍不杀菌的叫原浆,口感和营养最好但保存时间短;杀一遍菌叫纯生,营养差些但口感还不错;再杀一遍菌就是优质了,保存时间长,但营养和口感均差。”毫无疑问,啤酒越新鲜,营养和口感也越好。而当天喝的啤酒,口感是真的不错,邵珠富以前从未喝到过这么纯正的好啤酒。
“从流水线到房间得走多长时间?”我问。“用不了半分钟”,P总答。“有了”,我一拍大腿,“我们打造一个‘30秒啤酒’的概念,号称史上、世上最新鲜的啤酒如何?”“从流水线到餐桌,只需要30秒,新鲜!”“好”“好”“好”……在座各位都纷纷表态。
就这样,一个“30秒史上最新鲜的啤酒”的概念出炉了。
再加上其他内容,2012年11月23日,一篇《济南有一家“狠”酒店》的文章脱颖而出了,小标题分别为:“‘会飞的甲鱼’:早上在洞庭湖捕的甲鱼,晚上就能‘飞’到济南的餐桌——够‘狠’”、“‘送礼的羔羊’:在超市作礼品用的羊肉,‘跳’上了济南人的餐桌——够‘狠’”、“纯正的‘九斤黄’:正宗、散养、够年份,蘸着盐巴就能吃——够‘狠’”、“‘30秒’的啤酒:从流水线到餐桌只需30秒,堪称史上最鲜的啤酒——够‘狠’”、“‘安化黑茶’:告别‘应付茶’,一老总三月喝掉‘三高’——够‘狠’”。
通过济南时报餐饮专版刊登出去后,那几天G堡大酒店房间订疯了,24个房间经常“订不上”。
今年5月22日,邵珠富策划了一个“平价酒店联盟”活动,就在G堡大酒店举行的,当天我向大家介绍了一下他们的“洞庭湖野生甲鱼”和“30秒啤酒”,结果好多驾车者冒着以身试法的危险,还是喝了一两杯啤酒,大家反响还不错。而甲鱼端上来的时间稍晚些,大家一边喝着“30秒啤酒”一边讨论着“洞庭湖野生甲鱼”的期待,这些天天在酒店里摸爬滚打的老板们,竟然也有吸引他们的美食,真不知道是美食吸引了他们还是邵珠富的介绍吸引了他们。
预期效果并不理想,原因只一条:老板不懂餐饮
有了前面的犀利策划作铺垫,理论上来讲,2000多平的酒店,应该天天会高朋满座了吧?然而遗憾的是,P总告诉我,生意时好时坏,问题出在哪呢?
在济南餐饮圈很有名气的、原湘鄂情怀的赵艺总指出问题的症结,不论服务还是菜品,甚至是菜谱、菜价,处处体现出了酒店老板的“不懂”,“这家酒店要想火,老总还得从ABC抓起啊。”赵总意味深长地说。看来,一切问题出在老板不懂餐饮、也没做过餐饮这个问题上。
突然想起前不久广州一位同行的奚落
突然想起前不久广州一位同行对我的奚落:“邵总,我仔细地研究了一下你的尖锐化营销理论,受益匪浅,但有一点我不能不说,你的这个理论有很大的局限性,可能对产品推广有非常重要的作用,甚至会成为战无不胜的利器,但用根本无法保证客户的产品质量一定要过硬。”
这位同行的话可谓“一针见血”,很有“见地”。听到这位同行的话时,我好长时间没反应过来,的确,作为一个营销策划人,我承认是真的无能为力改变所欲策划的任何一款产品的质量过硬。我能做的,或者说我只能做的是,将一个相对不错的产品,物超所值地卖出去,仅此而已。
这位同行的“见解”同样可谓“入木三分”,可那是策划人要干的活吗?
一个教训:临界点上的产品,尖锐化营销才更犀利
其实,这个事例也告诉我们,作为策划人,你只能干“锦上添花”而不是“雪中送炭”的活,但“添花”同样重要,因为我们这个世界上有无数“锦”,而要在这些已经足够完美的“锦”上添上一朵花,本来不是一件很容易的事,弄不好就会出现狗尾续貂的情况出现。
经验教训告诉我们:策划的前提,是企业的内功必须先做好了,至少他们能够提供在“临界点”之上的产品。而作为一个策划人,你无力改变太多,企业用你策划的最大目的就省人、省力、省资源、省银子。你哪,就是要用你的那双“慧眼”寻找那个最犀利的点,这就OK了。
策划,重在发现而不是改变,否则我随便将南部山区的任何一个景区拿来做迪士尼,都会火起来,问题是:这样的策划,还叫策划吗?事实上我们真正需要的就是,如何将波罗峪那人们司空见惯的“小蝌蚪”给提炼和推广出去,仅此而已。
邵珠富,知名营销策划人,“邵珠富软文神话创作团队”首席创作人,近两年时间内曾先后打造过“一篇600字软文三天卖出20万海参”“一篇软文救活一家企业”“一篇800字软文当天带来1000多食客”“一篇软文化盘活一个景点”“条件未变的前提下,三个月超越同企业上一年全年两倍营销任务量”“不投一分钱广告,外围环境一致前提下,因策划而让一家企业营销量长8倍”等营销奇迹和神话,擅长平面媒体和网络媒体的软文创作,目前,是中国尖锐化营销理论的创始人、中国“1厘米营销”理论的创始人,中国第一个“只讲战术而不讲战略”的营销策划师;中国第一个讲“网络时代传统化营销”的培训讲师;擅长根据企业实际而不是“放之四海而皆准”地营销策划理论课的传授;针对互联网带来的信息革命,所讲“营销策划,有意义不如有意思”“消费者满意不如消费者记忆”“平淡就是无出奇才会有出格才能致胜”“策划,对了准了还要狠了才能成功”“会砸钉子就会做营销”“会剥桔子就会做营销”等现实性和操作性很强的理念在国内企业界反响极大。代表作:《营销策划,有意义不如有意思》(由济南出版社出版,第一版、再版均售罄,第三次印刷正在酝酿中版)、“邵珠富营销策划21条”等,培训主要课程主要有《营销策划,有意义不如有意思》《高原现象下的企业营销突破问题》《怎么了,怎么着,怎么办》《网络时代下的媒体营销》《营销,为什么不好干了》等。联系电话>>: 15864010707,QQ1807311017,电子邮件>>: life3407@163.com