可以这么说，中国的策划从无到有，到眼下的百家争鸣，一直走的路线是：个人品牌路线，包装自已，让自己成为品牌。这其中也成就了目前行业的领导机构：如叶茂中营销策划机构，路长全的赞伯营销策划，朱玉童的采纳营销策划。。。。。。

　　叶茂中，第一个让我产生敬佩的策划人；路长全，拜读他书籍和案例最多的老师；朱玉童，第一个让我知道如何让老虎飞起来的前辈。。。。。这都是名人，都是专家，大师级人物，在某种程度上说，他们是中国策划行业某个时间段的代表人物。

　　但我总为他们感到孤单，总让人感觉他们是一个人在战斗，是一个人的公司，一

　　中国的策划行业，策划机构也是基于有了这些个人品牌成功的大案，使得后来者竞相效仿的不胜枚举，到现在，邯郸学步的效仿之风仍盛行，并有不止之势。也正因为这种模仿不务实的思想作崇，使得行外对策划行业的错误判断，并形成了较严重的认知烙印：策划=忽悠。

　　对于中小微企业来说，找行业领导级的策划机构并不现实；而对于领导级的策划机构来说，中小微企业的状况也不符合他们的服务对象要求和标准。因此，中小微企业对策划的选择就出现了一个困局：是选择因个人而名的机构，还是寻找其它无名人，无明星的公司？其实，无论是前者后和后者，最核心的不在于表面，不在于有没有广告宣传，而在于三个点：

　　所选择公司的团队执行力如何，自身是怎样执行的？

　　所选择公司的盈利情况怎样？

　　所选择公司团队成员构成如何？

　　一个自身都没有执行力，执行无方的策划机构怎么可能为你打造优秀的执行团队呢？

　　一个不能让几个人或十多人的公司盈利的机构，承诺为你实现怎样的伟大销售目标，可信度有多高呢？

　　一个由一群舞文弄墨，电脑前，空调下成长的书生组成的团队，为你策划的营销大案有多少可行性，实用价值呢？

　　我一直认为，营销策划界的个人品牌如产品的生命周期，个人的名气再大，也会随着年龄的增长，营销力，敏锐力，策划力逐步的下降。因为，精力和心态会让个人离一线市场的时间不断地减少，与客户，与消费者交流的机会逐步的压缩。而且，个人的影响力，思维及优秀特质是不可复制和推而广之的。

　　如今的营销市场，是一个信息迅变的时代，知识极速更跌的时期，单纯的经验增值已渐湿疲态，把握，运用和升华资迅的能力远胜于个人的经验。不局于某一域的综合实战力远胜于专于某一行业，某一品类的熟稔力。跨界，异业联盟是对策划综合力的有效、精准阐述。

　　和众营销策划机构作为中国实战营销策划第一机构，从一开始就拒绝名人和明星。因此，从来不会花时间和精力去包装公司的任何一个人，上至投资人，下至团队成员；也从不用广告招揽客户，从不标榜自己是另类，和众也从来没有神秘的大师。可是找着与我们合作，同行介绍与我们合作的客户络绎不绝，这与策划同行接不到单，叫苦不跌的苦逼情形相比，几乎有天壤之别。

　　其实我们并没有什么奇招和秘籍，只是同行在向客户提供满意，而我们却在提供价值；同行让客户接受的是他的个人，而和众让客户认可的是一支团队。因为，提供满意度常会让策划人，执行人为了银子变成了阿谀奉承，低头哈腰的"人精"；而提供价值会让我们的团队从一点一滴地严格要求自己，升华自己，每一个细节，每一次交流，每一句话。。。。。。把一切呈现在客户面前的内容装满价值，从不殆慢。也因为我们提供的是价值，所以我们能站着腰板数银子，可指着客户的鼻子纠错；因为和众有的是一支团队，一群狼性的团队，一群独立可出剑封喉的杀手，群起可气吞雄狮的狼团。

　　我们都是一群能征善战的勇士，我们懂得，从来没有臆想的奇迹，一切战争的奇迹是因为铁血的纪律；那些成天为创意，为文字纠结，毫无纪律意识和观念的一群，每天无精打彩的所谓大师们怎么能具备刀尖上跳舞，固定空间内搏杀的技能和魄力呢？

　　实战中，和众团队会用指导客户营销的方式去推广自己，推广和众的产品。我们的每一次成功的推广就是一个个鲜活的成交案例，就是一个个经得起考验的实战大案。这相较于那些到处投广告，天天在办公室守株待兔，自装大师和高人的策划人，策划机构，彪悍之处，不言而喻！

　　和众从来不忌讳谈银子，但我们有清晰的要求：要做铁骨铿铮的营销战士，做个挻直腰板数银子的商人；而不是做穿着华丽，装束奇特，沿街乞讨的大师。