无地自容！
凉茶超可乐，晋级中国“首饮”，可口可乐一定透心凉，一定很不爽；最近，股神重仓的可乐股大跌，股神口中的樱桃可乐肯定变了味，可口可乐肯定也很难过。可乐大哥，先忍忍，先别哭，让俺先哭下！据说，谁先哭，谁就能抢先喝到奶！
一天深夜，俺期盼已久的浮来春百万广告语出炉了，“浮来春，爷爷的最爱”；看完官方公告，俺感觉头上冒火、脚后跟冒凉气，本指望这百万诱惑能诱来个“超我”的“超卖”绝句的，如今，只剩绝望了！我颤着双手给4A大侠发了封贺电：“结果显示，俺输了！不过，咱输得君子坦荡荡，虽输犹荣！”
其实，我不应苛求、更不应妄求；应该欣慰才对、应该知足才对，企业没有盲目追求“高大上”、“白富美”，我那篇《浮来春金桶挑战，比冰桶更刺激》已算没白费心血了；思量再三，咱还欠人家大恩呢，这砖头就不扔了，扔块金砖吧，这金砖呢，肯定掌控在市场先生手里，我们姑妄揣摩一下市场先生的意图吧！
也许企业早就调研过了，的确是爷爷们在喝浮来春，至于说是“爷爷的最爱”嘛，我想，孙子们可能不太乐意了，爷爷是嚼过草根、啃过树皮、喝过酱油汤的人，舍不得吃、舍不得喝，感恩祖国、感恩党，如今过上了好日子，偶尔可能会买瓶浮来春，来幸福一下；果如此，孝顺的孙子们会送爷爷浮来春吗？
这让我想起了老电影《喜盈门》中的那碗饺子戏，在孙女的眼中，窝窝头好像就是爷爷的最爱呀！问过爷爷后才知，原来，爷爷更爱饺子啊！歪的迟早会脉动回来，那是市场先生背地里捣的鬼、做的孽！如能免烧一千万的广告费，一百万的学费就太值了！盗版某名家的名言做结，调查已不够，洞察超关键；没有伟大的创意，我们去死，伟大的创意不被采纳，我们去哭，而不是愤怒，哭可以排出毒素，愤怒只会重伤自己，最终，绝非“胜者为王”，定是“剩者为王”！
照例，我像夜游神一样游到空旷的大街上，想尽快剿灭那心头之火，游荡半天，才找到一亮灯的小店，本想来罐凉茶的，没瞧见，红装的只有可口可乐。我买到手里，见“歌词瓶”的瓶标上标着：“别哭”(完整的一句歌词，除了这俩字，全忘了)，我看了，实在有些哭笑不得，忍不住让店主给换一瓶，结果只剩最后一瓶，没得换！
我紧握“别哭”，越走越想哭，见大街上没人，我使出吃奶的劲，将其扔出十丈外，扔完了还不消火，我捡起“别哭”，拧开盖子，“别哭”的眼泪顿时如鲸鱼般喷射而出，我趁机猛灌一口，唱了一出戏：“贵爷、川妹、洋哥，放心吧！下一个秦池，暂时不会出世了！”其实，我一直在祈盼山东能再出个秦池，为啥？俗话说，一方水土养一方人，山东是拼酒重地，这地儿养大牌！那为啥至今未出？万事俱备，就欠刘备了！因此，我才逐篇赏阅了浮来春当家人的博客文库，目的不是洞悉大奖之脉，而是洞察刘备之魂。
突然，一辆的士停在不远处，飘然而下一位大美女，美其名曰“赛西施”，一点不过分。我眼前一亮，低头瞅瞅泪已干的“别哭”，脑海中浮现出一位“赛西施”的“女施主”，因为她姓“施”，苏州才女，清秀脱俗，为了便于记忆，我在心里偷偷给人家取了这个“诨名”。
约七八年前，女施主驾车来沪找我，在某海派咖啡厅面谈，她神神秘秘地，对我的品性考验几番后，才道明真意，原来她要进军高档商政瓶装水行业，凭啥？她发现了一大潜在需求，在商务、政务聚会时，瓶装水几乎是必备品，自由活动时，这人一多、一乱，一模一样的矿泉水瓶子随手一放，稍一疏忽、一不留神，就可能拿错瓶子，喝了别人的圣水。这种尴尬情况，在大型展会期间是最显而易见的了，矿泉水瓶子满桌子，人忙得团团转，等感觉口渴了，再找自己喝过的那瓶水，已是难于上青天，天下乌鸦一片红，自己那瓶又没装绿灯。
她想设计一种个性化贴纸，每一张都明显不同，然后，贴到矿泉水瓶子上，这样，自己那瓶，就会变得“鹤立鸡群、与众不同”，如同黑夜中的一颗“夜明珠”，人再多、再乱，也不会拿错了！可是，她觉得这创意太容易被别人模仿了，想申请专利，又苦于无从下手。
她之所以急火火找我，一是因为我把香飘飘奶茶那个小杯子策划得火火火，她想我肯定也有妙计把矿泉水那小瓶子策划成冬天里的一把火；二是因为她把这创意跟几个疯投大佬一讲，大佬们都眼热心跳，承诺只要她把“易被模仿”这个缺憾解决掉，护城河一建，马上开闸疯投，无上限！
我一听是这茬，立马掉冰窟窿里了，为啥？爱莫能助！这的确是个石破天惊的绝妙创意，大有市场、大有可为！可是，这创意实在难以独善其身，申请些实用新型专利和外观设计专利，形同虚设，对手脑袋转个小弯，就能绕过所有专利！如果女施主是某大牌的接班人，那就不存在这问题了，可惜她不是！
最后她羞红着脸问我，这创意能卖给娃哈哈吗？她见我没言语，忙小声补了句，卖了咱平分！我立马成关公了，来个脑筋急转弯，赶紧请她吃大餐，简直是神速，点了俩鸡饭套餐，两分钟就上桌了，我夹了块鸡排放嘴里，差点崩掉后槽牙；再看女施主，一块没嚼动，咕嘟个嘴，去了化妆间。这场盛宴，以“鸡肋”收官！到现在想起那鸡肋，我都感觉无地自容，幸好女施主芳名里有个“容”字！
扬眉吐气！
现在有了“公开策划”这源自定位战略的定海神针，咱们总算可以扬眉吐气了！卖给娃哈哈小二哥那是贱卖，不如直接卖给可乐大哥！想卖给娃哈哈，即使磨破嘴皮子，涂上血染的口红，小二哥也未必动心，雪中送炭的活，累死人；而卖给可口可乐呢，那不过是锦上添花，付点小费，容易出手！（其实从非常可乐离家出走那天起，我就对我幼儿园时代领舞的娃哈哈另眼相看了）
可口可乐的个性化歌词，不就是不错的识别符号吗？现在，万事俱备，只差一句诱导语了，操作起来，也很简单，只需在可口可乐箱包上标注一句话：“每一瓶、都不同；多分享、莫共享；杜绝变相接吻、杜绝口水交流！”这难道不算践行“讲文明、树新风”的公益创举、文明创举吗？向前一小步、文明一大步！文明有我、点滴做起。
无疑，女施主的创意，堪称伟大创意了；但尚未达致最高境界，为何？至此，该创意只能算是战术，还未上升至战略层面。深思后，我对其做了提炼，将该创意从战术提升为战略，升华为一大主题性全球公益公关传播活动，主题为“文明圣举”！女施主的创意只是“文明圣举”主题活动之一。
请看我独家炮制的“文明圣举”主题活动之二：活动场面类似《阿甘正传》中的阿甘领跑的大家集体“健康跑”，所到之处，众人纷纷掏出百元大钞，从街头小店买瓶可乐(店主只有一只眼、或只有一只手、或只有脚没有手；店主是黄人，或白人，或黑人)，用一只手，像”举”着“圣火”一般，举着一罐可口可乐（中文商标）圣水，汇入人潮人海；从一滴圣水，慢慢汇聚成红色圣海。（圣水，一百，贵吗？）
如果这可乐级“文明圣火”传递活动，与“奥运圣火”传递活动并行，我想，一定能动天下、红动全球！我想，这“中国红”一定比“完美”的美国狂欢节更能打动习大大的心！其实，从百威啤酒以“中文商标”出现在世界杯赛场上那一刻起，她就属于中国了；可口可乐商标上的红色飘带，我一直都觉得就是“红旗”，我想，当“文明圣火”从中国传向全球的那一刻起，可口可乐就属于中国了，因为全世界人民看到的是中国商标“可口可乐”,而不是美国商标“CocaCola”！
我想，习大大会同意用自己的漫画像代替阿甘来领跑的，会同意举着红旗飘扬的可口可乐领跑滴（习大大可是运动健将），那不仅仅昭示（文明古国）中国文明文明全球之圣举，那更代表了大中国新一代领导人超国界的“亲民”（亲世界人民）之圣举！我一直都看不大懂，中国企业家为啥不敢轻举妄动，难道等习大大签收你缴不起的代言费吗？当然，这一切的一切，目的很单纯，为了卖火中国国籍的可口可乐！（我对冰桶挑战始终耿耿于怀，其挑战的不是冰桶，而是中国策划业，习大大在这场全球大戏中，只当了个配角，实在让我等所谓的策划人汗颜；以上“文明圣举”主题活动之二，其实是专门为习大大策划的，目的是让习大大当主角，让黑马当配角，让小二当小三）
“超我”的“文明圣举”主题活动之三，靠我这小脑袋瓜已不行了，诚邀高手赐教！我一直坚信，超一流高手深藏民间。前有车、后有辙，如您手中有绝活，何不公开，普慧众企？如今有了公开策划模式，就不用像某些世外高手那样谦虚：“王老吉想打败加多宝，只能用美国某大牌曾用过、却不常用的绝招！”我想，明码标价公开之，更易收获奇迹！乔布斯就是被你们给渴死滴！可知否？专利授权前是必需公开的；创意思想无专利官方授权那好命，只有靠万众注目的民间授权了！（我想，如果可乐大哥肯拿块价值千万的小金砖，在堪称中国智库的几大网站上抛抛，定能诱来“超我”、“超卖”的“文明圣举”三，我深知那地儿潜伏着好多深藏不露的绝顶高手，不信？我想，小地球也会心跳加速，狂转几下滴，更何况小脑袋瓜呢！）
言归正传，回到女施主的“文明圣举”主题活动之一，该活动中的“可口可乐”并非单指可口可乐，而是可口可乐大家族，也包括老水“冰露”和新水“水动乐”！不仅仅是商务场合和政务场合，在运动场合，小伙伴们拿错瓶子的概率更高，更需要重点提示，以免“秀才遇到兵”的尴尬。果如此，我想，可口可乐大家族来个集体前滚翻，应该没啥悬念；股神乐开怀，定在预料之中。
这是战略性行动，这才是老大该干的“变脸绝活”，而不是像个搞笑的小丑似的，耍个“花脸猴戏”，耍不好，不仅惹得别人哭笑不得，还把自己搞得灰头土脸！（失敬！失敬！老大不计小人过，幸好女施主的芳名里有个“静”字，希望能幸免于难。）这也不仅仅是发现需求、满足需求，这更是创造市场，有营销教父菲利普科特勒的名言作证：“优秀的企业满足需求，杰出的企业创造市场！”
我搜了下“变相接吻”这个关键词，见一笑话：“下区县检查工作，区县接待人员为检查组每人泡上一杯好茶。由于茶杯花色一样，检查开始后，人员走来走去，茶杯端来端去，有点乱了；小李无意间发现老王正在端着喝水的杯子上有淡淡的口红印子，小李打趣地说：王主任，你怎么用赵茜的杯子喝水呀，这可是和美女变相接吻呀！大家哄笑，老王顿时羞红了脸，却还振振有词地说：不就是个杯子嘛，有什么大惊小怪！你家的碗上写着名字吗？你要是用了你丈母娘吃饭用过的碗，难道说你是和你丈母娘变相接吻吗！众人哑然！”
本策划案属于公开策划，定价八八八万，是的，你没看走眼，这不是二，这是不二价，据说中国只有一人拿过这个价，我就是想做另一人，凭啥？就凭一个伟大的战略思想：“可口可乐属于中国，而不是美国，可口可乐移民了！（可口可乐为啥移民了？这研究课题苦大愁深，还是留给研究院的研究员们去苦心钻研吧！我只提示一点，“移民潮”来了！常看美国大片的，应该深有体会，其中很多场景拉郎配似的，硬要拉到中国拍！）”伟大的创意，只能一飞冲天；伟大的战略，才能出类拔萃！如果不是伟大的战略，除以二，我们就去四四四了，侵权必究，有关声明和细则，请查阅崔涛2014年发表的有关文稿。
为啥万言书，只需一零零，千字文，却要八八八？原因有二，一是伟大的战略思想在被付诸实施之前，一定是“无价”的空谈，一大毛都不值，如果其很容易就能转化为伟大的战略性行动，那就是货真价实的“无价”了，说是无价，也是可估值的，我想全球八八八亿的增量，应该是可预估的，别家不敢讲，可口可乐肯定有这本事；二是老大端坐火箭上，八八八或许能讨个口彩，能让老大暂停一秒屌丝咱一下（“屌丝”一词，是山东滨州的地方土语，意思是“搭理”），听咱扯句淡，已是给“逼格”面子了；老大麾下一大把干漂亮活的绝顶高手，更无需咱献殷勤、献大丑。俺之所以超想将该创意卖给老大，是因为老大是俺老老乡，祖籍皆滨州，按当地民俗，卖农家老房子，邻居有优先购买权，下乡不随俗，下场很悲惨。朝觐老大，乖巧张狂，缺一不中！
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，“公开策划模式”始创者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。首次交流，劳驾先来短信或者发邮件书面交流，合作后，你会体会此举之妙处。 联系电话：13918194072 电子邮件：ct721888@163.com