“海尔来信，他不和硬广做朋友了。”2014年1月21日，《南都娱乐周刊》总编辑陈朝华发出微博，并贴出一张海尔的邮件截图。邮件称“由于我集团战略调整，海尔及卡萨帝品牌硬广广告媒体业务不再发生。”

　　此消息一出，立即在媒体圈引起轩然大波。随后海尔董事长张瑞敏提出：“在海尔，无价值交互平台的交易都不应该存在。”“未来，一个电器如果不能上网，我认为就等于零。”等明确意见。海尔也正式进入了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”改革运动，并且引起行业的广泛关注。似乎一家传统的家

　　而老牌大企业的“互联网贴身”造势还远远不止海尔一家，苏宁最先进行了互联网化的变革，近年来的屡屡行动根本就不是一家家电流通企业的节奏，根本就是一家互联网企业的架势。连做地产的万科也不闲着，总裁郁亮近期带领几十人管理团队到腾讯、阿里、小米进行参观学习，并且扬言用互联网思维改造万科和房地产行业。类似传统大企业的行动不胜枚举，大佬们究竟是在赶时髦造势，还是真正想干点啥？　　

　　目前正处于新旧商业生态的交替期

　　过去的企业拥有信息的垄断权，你的信息发布得越广，被知道得越多，你的产品就会越有销量，因为信息不对称，企业在交易中就是主导地位。由于互联网特别是移动互联网的兴起，现在消费者知道的信息甚至比企业还多，消费者的消费行为很难再有“正在购买”和“不在购买”的界定，因为消费者在走路、吃饭、休息的时候都在关注消费信息或在购物。

　　简单的自上而下的信息传达促成销售的时代将要过去，企业和品牌应该建立或利用更多的信息端口与目标群体进行互动，企业关注的不应该是自己要生产什么，而是消费者需要什么。互联网快速信息时代，企业需要建立用户的超级体验，或者叫建立个性化的用户需求。　　

　　传统大企业壮士断腕，中小企业寻求弯道超车

　　传统大企业为适应和追赶这个变革时代，有的在主动行动寻求先发制人，有的在被动追赶希望不被时代甩开，但都付出了壮士断腕般的代价。以上特别提到的海尔，先前与阿里巴巴寻求合作、媒体传播策略的改变、内部组织系统变革等行动，都说明了这一点，可见其决心之大。当然，对于海尔，还有很长的路要走。而另外一个传统大企业——苏宁则更是行动绝决，近三年来动作频频：关掉部分门店、线上线下同价、收购互联网企业、硅谷建研发中心等，这些都是想从一个红色巨人变身为蓝色巨人。

　　一个大企业要拖着巨大的身躯艰难转身，远不及变魔术这般精彩，其中会充满艰辛和血泪，甚至稍有不小心就会从此倒下。但是他们非常明白的道理是，宁可自己艰难革命重生也不要坐等被别人革命灭亡。在互联网商业变革的时代，如果说大企业更多的是被动接受挑战，那我们中小企业需要看清眼前局势，完全可以借助船小好调头的优势，主动行动，实现弯道超车。
　　未来没有互联网企业与非互联网企业的界线

　　互联网的兴起是信息通道的兴起、更是新商业思维的兴起，如果你现在还在想怎样参与互联网，这本身就已经是慢人一拍了。特别是中小企业，需要从思维创新、平台融入、技术运用三个方面实现跟互联网的交织。

　　借助互联网思维将自己的企业变得更加地开放和平台化，跟用户互动、跟员工共享、打通上中下游。参与到更多的互联网平台当中建立自己的营销和信息收集的入口，大众平台如天猫、京东等，家居行业的垂直平台如家居热线、新巢网等，加入平台不仅仅是为了销售，更为与目标群体的交互！在技术运用方面，要利用互联网特别是移动互联网实现自己产品智能化，用已经现成的平台的信息通道实现人与物的交互。这在家居行业特别值得借鉴，未来将是不智能，不家居。

　　从目前大家可以看到的腾讯、阿里等互联网大企业经营边界逐步地往传统领域渗透的现象，我们完全要设想：未来没有所谓的互联网企业和非互联网企业，所有的企业都将与互联网完全交织，线上与线下相互同步。

　　没有交互的媒体形式将失去商业价值

　　过去在广告行业就有这样的一句话：“90%以上的广告是浪费的，但最麻烦的是不知道这90%浪费在哪里”。因为有互联网，这种情况将逐步消失，没有明确交互对象的媒体形式正在被淘汰，没有交互就没有价值。传统媒体或者纷纷转型，将自己变得互联网化，或者关门大吉。家居建材行业的专业媒体——慧亚资讯，旗下多本行业杂志在3年前就看到了这样的趋势，一方面延续着平面媒体的质感优势，一方面借助互联网的技术手段，通过杂志、网络共同实现了400呼叫的交互功能，这是一个很好的传统媒体转型的成功案例。当其它行业杂志纷纷倒闭或不断萎缩市场份额时，慧亚资讯实现了更好的客户和用户体验，赢得了更大的市场份额。　　

　　这是最好的时代，也是最坏的时代。相较于过去商业发展所经历的多次变革，这一次，信息时代的变革无声无息，但速度更快、颠覆力度更大。正因如此，对于有前瞻思维、行动迅速、决心大的企业一定会成为新的王者，此时的商业版图正在被重新划分。