本来这样的日子过得也还不错，虽然有点愧对霍普金斯、奥格威、李奥贝纳等祖师爷们。广告人还有空自嘲自黑一下，还有空做做飞机稿，去拿个国际国内广告奖啥的。　　　

　　可老天貌似要开个玩笑，这样的日子都不想给广告人留了。　　　

　　首先是媒体价格越来越透明，广告代理佣金越来越低，另外现在

　　创意人被要求有互联网思维，要求接地气，要求段子手附体，要求能写能100000+级的热文，能创意出像病毒一样在互联网传播的热文。这又有多少臣妾能做到呢？　　　

　　执行公司也不乐观，一旦广告主把传播重心移到网上，传统做线下执行的广告公司还有多少空间？　　　

　　问题还不仅仅如此，最近几年，广告主对广告公司的满意度在下降，伴随的是服务月费的下降和广告主自建内容团队。　　　

　　广告公司除了面临传统的同行竞争（广告业同行竞争一直以来都很恶性），还面临着新的可能更强大的竞争对手，比如打着数据化推广旗号的服务公司，甚至是一条、咪蒙、罗辑思维等自带流量和IP的微博微信大号，别忘了近两年最火爆的食品第一网红案——卫龙辣条，就是暴走漫画给做的。

　　由于客户服务月费的下降，广告公司的薪水也在下降，职位吸引力决定了以后更难吸引到优秀的创意人才。很多4A高管跳槽去的一般也都是互联网公司。　　　

　　好，看到这儿，如果你是个广告人，打算转行没？如果你像胡子兄弟一样，开了个牛哄哄的广告公司，有没有打算关门？如果没有，请往下看。　　　

　　现在是反方陈词。　　　

　　对方辩友，你上面说的所有内容，都是表象而已。　　　

　　首先广告主“去乙方化”、自建内容平台，对于绝大部分公司而言是非常不靠谱的。　　　

　　费用一减少就想着去乙方化，跟利润空间一不够就“去中间商”一样，是一种直觉，往往还是一个大坑。　　　

　　以为自己组建团队比付月费要便宜的企业，多数都没有意识到，高出来的那一部分才是乙方的专业体现，更是专业平台的富集效应的体现。　　　

　　如果你找了一个不靠谱的服务公司，你的对策是换公司，而不是自己做。“反专业化”必然是错的，还是奥格威那句话，“既然你养了一条狗，为什么还要自己叫呢，你叫的又不专业。”　　　

　　当然，你的公司已经大到可以建立一个专业的内容运营平台了，又是另外一回事。　　　

　　最关键的是，同经销商的尴尬境地一样，多数广告公司造成困顿局面的根本原因不是广告公司不行了，而是自己核心价值的丧失。　　　

　　老苗再强调一遍，广告从来都不是营销的分支，而是营销的母体，先有广告实践，再有营销理论。Markting一词，最早是广告人创造出来“忽悠”客户的。　　　

　　霍普金斯等大师们的伟大，不是因为他们掌握和创造了多少创意方法，而是对营销的研究、对营销工具的开发、对消费行为改变的技巧。在甲方拿走了“营销”职能之后，仍有大量优秀的广告公司和广告人在营销的追求上孜孜不倦。　　　

　　作为二十年来本土最成功的广告人，叶茂中做广告一直是“用营销来说事，用广告来做事”。虽然我做的是广告、是表现、是三个一（广告语主平面TVC），但在客户的营销上一定要有我的话语权，有我的思想、见地，否则这厮宁可不做。　　　

　　所以叶茂中公司出来的创意一向在4A圈里不受待见，但不妨他协助众多民营企业走向成功，在很多中小企业眼里，叶是神一样的存在。　　　

　　你可以不如客户懂产品，但一定要比客户更懂消费者，更要比客户更懂的如何与消费者沟通，这才是广告公司的核心价值所在。创意则是排在第二位的。　　　

　　而广告公司受互联网冲击，则干脆是伪命题。　　　

　　现代广告业已经有上百年历史，历经各种信息传播方式的变迁，直邮、报纸、户外、电台、电视，一直到现在的互联网。每次大的变迁，都会冲击或淘汰一些缺乏核心价值的公司和个人，更会成长出一些更有创造力更懂得消费者的广告公司，这次也该不例外。　　　

　　一个好消息是，全球广告业是成长的而不是倒退的，增速大于经济增长速度，尤其是一直被唱要死的4A，财务数据还是相当好看，这些都是公开数据，当然那些唱衰者宁可选择性失明。　　　

　　互联网来了，消费者接受信息的方式变化了，原来单向的信息通道变成了也双向信息通道，但人性没有变化。不同的是，原来看《知音》的，现在去关注咪蒙了，原来看《读者》的，现在去听《罗辑思维》了。　　　

　　传播渠道的价值降低了，而内容的价值大大提升了，这对于擅长消费者沟通和创意的广告人来说，无疑是天大的利好。　　　

　　现在网上的原创内容制造者，最多的是传统媒体出身者，其次就是广告圈里人。难道我们不能认为，广告公司将迎来一个美妙的春天吗？　　　

　　当然，如果一家广告公司丧失了核心价值，广告人变成了装逼“时尚人士”和媒体掮客，真的就离被淘汰不远了，只是时间问题。　　　

　　什么，你说媒体代理佣金减少了？那种靠着信息不透明赚差价挣的钱，早就该减少了好不好！