当前位置：中国广告人网站>创意策划>战地日记>详细内容
媒体人如何从“鹦鹉”变成“凤凰”？——转型“七年之痒”的内心独白（2）
作者：赵为民 时间：2008-7-31 字体：[大] [中] [小]
-
媒体人转型的四种模式与五条道路
根据我本人在传媒的十一年经历与十年的企业顾问阅历，传媒人的转型可分为四种模式与五条道路：一是向政界转，走上层路线，进入政界，如原经济日报记者薛晓峰先是调任《广州日报》任总编辑，再任广州市常委、广州市委宣传部部长，再任广州市高新技术开发区任党委书记；二是向学界转，走学术路线，进入高等学府，如原《粤港信息报》记者谢泳，因长期关注西南联大的历史研究，最近被厦门大学中文系，破格聘为中文系教授。三是向商界转，走商业路线，如原新华社记者孙勇，先是进入奇瑞汽车任营销总经理，后又任南京菲亚特汽车任商务副总经销；原广州日报集
这些都是媒体转型成功的典型代表，但也有许多转型失败或者不成功的“非典人物”。有得必有失，转型就要有牺牲，有人说，成功是没有逻辑的，关键是找到适合的模式与方法。对于那些不想在媒体久留，未来有可能转型的朋友来说，在下海之前，练好“游泳术”，多了解商海的风云，多认识市场“水性”，为“下海”做一些“试水”准备是必要的。如下五个地方可作为自己练习“泳技”的道场：
一是广告公司。在媒体习惯把广告人称为“拉广告”，这是一种误解，其实，广告运作是一门系统的学问，必须深入其中，才能了解其精髓。
二是咨询公司。咨询公司相当于企业的“医学院”，有大量的临床案例可供学习，同时也有机会，深入市场，深入企业，近距离观察商业的规律，看到过去在媒体中看不到的“冰山”下面的“隐形知识”。
三是公关公司。过去，传媒人是公关公司的“甲方”，有一种优越感，忽视“乙方”心态的构建；如果有一天，自己从商，可能就是“乙方”，所以提前做好“乙方”的心理准备是必要的，也是转型的前提条件。
四是培训公司。传媒人一般能写，但是未必能说，口才与文才都是潜在的钱财，培训公司有一个“三将原理”，将计就计，将错就错，将心比心。进入培训公司能迅速练就“嘴巴功夫”，这对传媒人转型如虎添翼，不要不拿“培训”当回事，培训乾坤学问大，一般人我不告诉他。
五是企业市场销售部。中国的媒体当下还不是一个真正的企业，所以，要想真正读懂市场经济，读懂企业的运作规律，下海少交学费，成本最低的方法是通过“解剖一个麻雀而知道整个禽类”，选择一个适合自己的企业去“蹲点”，像一个“实习生”一样去观察记录，然后再选择像皇帝一样创业，成功的概率会提高几倍。
转型七年的感悟心得
1、深挖洞，广集粮，缓称王。
2、关系有用，亦有限。
3、不熟不做，不做不熟。
4、行动时要思考，思考时要行动。
5、客户就是掌握资源的人，营销就是把客户变成用户。
6、服务是不讲公平的，选择了服务就要把服务当饭吃。
7、尽管你做好了最困难的打算，但困难比你设想的还是要多。
8、千羊在望，不如一兔在手；想象中一头牛，不如手中一条狗。
赵为民——蓝博智业文化传播公司首席顾问，广东名牌调研中心主任、中国冠军企业经典案例书系总策划，原格兰仕集团新闻发言人，现格兰仕战略顾问。联系方式：0755——25110481 E_mail: zwm6591@163.com