有过VC经验或打与之过交道的人都知道，VC投资最先看重的并不是项目，而是团队，随后才是项目本身和盈利模式。

　　身为策划机构，策划人，我们向客户讲得最多，要求得最多的恐怕就是团队问题了。可是诸多以名人居位的公司，以名人效应运营的策划和合作，团队的真正价值到底有几何？他们自己运作团队的有效价值有多高？中小微企业得好好惦量。

　　一个依靠个人价值，凭个人能力作战的团队，实力如何，可战斗多久，不得不让人质疑。

尤其是那些以名人、大师自诩的策划人，策划机构，自己内部都没有一支有价值的团队，对自己的团队

　　为什么太多的策划案无法落地执行，达不到成果？并非策划对象没有智慧，而是太过聪明。因为他们中太多人是在电脑前成长起来的，是拿着笔杆子敲脑袋走路的所谓高级知识人才。他们不知道枪杆的份量，不懂搏杀，刺刀见红的残酷。他们更不懂得如何有效地管控团队，因为他们大多更倾向特立独行，自身都是缺乏执行力，讨厌铁血纪律的文化人。不可否认，他们的策划和创意有许多的亮点和伟大之处，但因为他们不懂执行，疏于执行，也无法驱动执行，所意策划案死多活少。

　　做策划，客户本身并不缺少思想和梦想，而是缺少可以让他们看得见，值得借鉴和复制的执行方法。优秀的策划，优秀的策划案从与客户洽谈开始就在展现自己有别于同行的执行力，理性，有智慧的企业从一开始就会作出判断和删选。　　

　　当然优秀的策划不仅有执行力，前端的创意策划和后端的执行力策划是一个极密的组合。对于部分大型企业，一个亮点的创意基本可满足他们的需求，但对于绝大多数中小微企业来说，后端执行的需求更重于前端的创意。

　　前端的创意策划和后端的执行策划好似倚天剑和奢龙刀，刀剑合臂，才会所向披糜。光有强大的执行力，会伦为战斗的机器，会成会没有思想的武夫；而只有惊艳的创意，没有强大的执行力，只会成为无剑的剑客，无枪的战士。

　　策划如行医，包治百病，灵光一点就能起死回生的没有；

　　把死人医活，那是神医；

　　把活人医死，那是骗子；

　　把活医成废人，那是江湖庸医；

　　把废人医好，并活力重现，那是真医；

　　这个世界，神医没有，庸医不少，骗子太多，真医稀缺。

　　自诩大师和高人的往往是大忽悠；

　　见面谈定位，闭口谈区隔，出言话另类的大多是江湖庸医；

　　在既有的资源上策划，在圈定的空间内玩搏杀，那才是真功夫，真把式；