当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容 广播的产业话题（2） 作者：涂有权 日期：2008-9-18 字体：[大] [中] [小]

三
    媒体既然做产业，就需要有完整的身份立足。
    近几年，众多的地方媒体纷纷改制，成立（集团）公司，试图以公司的名义分取市场一杯羹，可实际情况是，大多这样的“企业”都还是事业运作模式，不说其真正的市场主导业务，就是其高层聘选、人员编制，都还是以前的那一套。抱着媒体这棵摇钱树，不愁没饭吃，有人试着去趟水，但放开手脚真做出点名堂来的很少。
    当然，这里面也有其他的原因。
    市场主体的定位，是
必不可少的。公司化改革的对象或者新成立的主体，有独立决策权和经营权，有可能面向市场制定营运计划，制定人才策略，制定战略目标等等，不是一味地听评某一级组织的行政命令，或者党部机构的会议，尽管这是有必要的方向性问题，但它不应该成为产业发展的命门。市场机遇稍纵即逝，容不得多级决策，既然有心做产业，就要给最便利的政策和放权，否则就是四不像。市场自有市场的存在和发展方式，这与传统的事业单位运作有着迥然的区别，必须彻底地扫清隔阂，一旦还是老一套方法来办市场的问题，苦的就是那些在前线抛头颅洒热血的“有为青年”了，好不容易瞅准了项目，最后硬是黄在了那一整套“完整”的决策机制上了，栽得很冤。
    所谓“必要的方向性问题”，主要是千方百计要让国有资产保值增值。不管是独资也好，或者控股也好，都是花的国家的银子，就需要对这些银子负责，投资何处？合作方是谁？盈利点在哪里？何时能收回成本？如何控制风险？等等。类似于一个风险控制委员会，要对这些繁琐的问题逐个梳理，等到一切妥善无忧后，去做吧。
    事实是，这些问题的考虑其实在经营者迈出第一步时就已经开始了。至少在经营层这个层面，这个团体必须对这个主体负责，或者他们的直接收益与主体的业绩挂钩，如果经营出了问题，那么伤害的就不单单是“国有资产”这么简单，而是事关“身家性命”的。因为这些为头的将帅多半还是事业编制里溢出来的“不安分者”，他们扮演着双重角色。作为事业单位的一员，他们受到行政制约；而作为公司的领导者，他又必须拿出全部手段保证公司的盈利。这样的二重身份将大大促进其在经营过程中的积极意义。
    另外一个很重要的话题还是和“国有资产”相关。媒体做产业无非是要赚钱，就是要经济效益。用圈内人士的话说，产业犯不着去做慈善的事情，产业不是公益事业，社会效益是该放其次的，经济效益才是最关键的。挣不了钱，投资做产业干什么呢？说的是大实话，也是最让人忌讳的话。
     产业是要挣钱，但挣钱自有挣钱的策略和路径，摆摊经营现投现赚，实实在在，媒体的产业群落呢？似乎没有这么简单，船小好调头，那还不如每人发点饷都去摆摊设点，和城管凑热闹去。产业的起落需要一个过程，不说那些大投入的加工型企业，就是一般性的服务性行业，也还有个涉水摸石头的历练过程，下河就能摸到鱼那只能说明这是个野地儿，但现在哪里还有这样的“处女地”呢？到处都是成熟丰腴的地块，进入就是侵入，是在抢食，不能不考虑手段，不能不考虑资源使用。
    某家战略咨询公司在分析媒体产业发展时，很明确地提出来，必须有一段消极筹备期，甚至是“亏损”期，只有出了这个非常时期，才有可能有好的发展势头，才有可能构筑起媒体产业平台，发挥整合竞争力，从而挤占市场，获取效益。这种分析是非常正确的。从投资者来说，需要有这样的肚量来平衡收支的实际困难，需要有前人栽树后人乘凉的胸襟，这个似乎扯远了。
    四
    媒体的产业路子很广泛，因为从媒体自身而言，关联行业非常多，尽管自己就成一体，忝列“行业”之中，但其具象的表述却不如其他行业实在和显著，反倒是长期与各个行业交际，显示出其很强应变性一面来。
    所以，国内许多媒体发展产业的思路就值得商榷了。市场应对着利益，但媒体涉猎市场竞争对利益的考虑需要有其他的算盘。市场上有的是金银财宝，纵览天下，也常看到别人赚大钱。好像是小猫种鱼，既然种瓜得瓜种豆得豆，种鱼就该得鱼吧。房地产火得让人头脑发热，就拿股市上筹集的股民的大洋砸进房地产，落了个什么好呢？毕竟不是这块料，乡下人说，看别人吃豆腐自己牙齿疼，现在想来，要想有点收获，还真是该下点功夫好好考量自己一番，优势在哪里？劣势在哪里？擅长做什么？有什么资源来做？比别人强在何处？真正琢磨透了，再行其事也不迟，磨刀不误砍柴工，否则推倒重来，代价大矣，不过说到这里，好像又有个前面一篇涉及的问题。
    媒体看尽世态炎凉，了解市场变迁，行业兴衰产业更迭总比别人多一双“法眼”。由此，前后左右一比照，也就大致知晓究竟该干些什么了，说穿了就是个战略问题。改革开放30年了，现在做实业不比那个时候，光着屁股下海都能捞点贝壳什么的上来，那是个热经济时代。现在充分的市场竞争面前，必须冷静地思考，需要有理论功底，如此秀才出兵方可以成就天下大业，还如以前携个钱袋子就想往回装钱是不现实的了。只有战略瞅准了，方向找对了，渠道也有了，队伍也热了，水到渠成，不在话下。
    需要紧扣自身命门，媒体的影响力必须在产业拓展中发挥关键作用，借助这样的力量长驱直入，反过来也会给媒体的进一步发展增添筹码，立体化的协作平台一经落成，产生的效益就不是按普通量化标准能衡量的了。
    另外一个力量就是外来势力。独门独户是很难有大出息的，众人拾柴火焰高，得到相关实业机构的眷顾是必要的，但这种眷顾需要很好的把控，这种把控是建立在开篇提及的诚实进取基础上的，自身实力做大才有与人谈判的砝码，唯此也才能够给国有资产带来增值收益，给原始投资人以实惠。市场与资源的完美结合，将给投资者带来强烈的盈利预期，所以在这个层面上，融资不是困难的事情，现在经济形势如此之好，房地产遭遇寒流，股市在调整，油价节节攀升，要找到一个好的项目，对投资人而言是太迫切了，众多的上市公司急于寻找让股民眼前一亮的新概念，把媒体包装好了，产业思维做强了，璀璨的火花就会在那一个不期然的瞬间激情绽放。
    
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